Le spécialiste de la formation professionnelle et continue
drapeau francais   drapeau anglais

Formation PMI-ACP®, préparation à la certification Agile

Durée : 3 jours
Réf : CAG
Prix  2018 : 2170 € H.T.
EN OPTION :
- Examen( voucher ) : 695 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Le Project Management Institute (PMI) propose une certification spécifique aux méthodes agiles, la PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner). Ce stage vous apportera les connaissances, l'entraînement et les conseils nécessaires à la préparation de cet examen.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la contractualisation agile et l'adaptabilité des méthodes agiles
  • Appréhender la modélisation des besoins utilisateurs et la définition des scénarios d'utilisation en agile
  • Avoir une vue d'ensemble des aspects managériaux d'un projet agile
  • Connaitre les techniques de facilitation d'une équipe agile, d'estimations et de planification des itérations
  • Comprendre la priorisation, les évènements et les artéfacts d'un projet agile
  • Se préparer à l'examen PMI-ACP

Travaux pratiques

Un exercice de simulation phasé qui intègre tous les domaines de connaissances, outils & techniques agiles est proposé.

Méthodes pédagogiques

Des simulations d'examen sont proposées régulièrement pour réviser les points abordés et se préparer aux conditions de la certification.

Certification

Les contenus enseignés font référence aux méthodes Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD & Kanban. Ils sont alignés avec l’Agile Practice Guide du PMI. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI.
PROGRAMME DE FORMATION

Encadrement d'un développement agile

  • Pourquoi opter pour un développement en mode agile ?
  • L'offre des méthodes Agiles : Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD & Kanban.
  • Carte de synthèse des méthodes Agiles.

Déterminer la chaine des valeurs en agile

  • Les particularités d'un contrat agile.
  • Les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne en mode cascade ou agile.
  • Synthèse des valeurs utilisateur : s'appuyer sur la priorisation relative.
  • Planifier en estimant la performance des équipes, en respectant la capacité de l'équipe.
  • Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour satisfaire l'environnement client.
  • Suivre les performances des équipes et les risques par la gestion de la valeur acquise.
  • Intégrer le changement, la re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.

Travaux pratiques
Simulation d'une réunion d'estimation.

Engagement des parties prenantes

  • Construire la vision : outils de maquettage, métaphores et cas d'utilisation pour aboutir à une "roadmap/backlog".
  • Communiquer avec les parties prenantes et les équipes: "information radiators & burn up/down charts".
  • Devenir facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits.
  • Construire des équipes multifonctionnelles performantes.

Améliorer la performance des équipes agiles

  • Comprendre la performance d'une équipe, ses perturbations, adapter son management (intelligence émotionnelle).
  • Garder les équipes focalisées par les évènements agiles.
  • Comment modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges.
  • Organiser des espaces de travail pour renforcer l'adhésion des équipes.
  • Savoir utiliser la technologie de communication pour intégrer au mieux des équipes distribuées.

Le planning adaptatif

  • Les concepts agiles de planification : "timeboxing".
  • Le processus des estimations agiles : accompagner des équipes pour qu'elles saisissent les complexités relatives.
  • La relation entre ces complexités et l'élaboration progressive du planning.
  • Etablir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité.
  • Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre l'échéancier et le budget.

Travaux pratiques
Construction d'un backlog de sprint.

Détection des anomalies et leurs résolutions

  • Limiter le contrôle coercitif.
  • Augmenter la responsabilité collective vis-à-vis des pratiques (pilotage par les tests, conception simple, remaniement).
  • Pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...).
  • Bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l'approche XP, "Escaped defect" et Lean SD.

Amélioration continue

  • Le "Kaizen Effect".
  • Le partage des connaissances.
  • Le façonnage des processus, agir sur leur opérabilité et le temps de cycle.
  • Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles.
  • Maintenir et renforcer la collaboration agile.

Préparation à l'examen

  • Processus d'éligibilité PMI-ACP.
  • Mises en situation avec des questions d'examen. Corrections en groupe.
  • Fourniture de corrigé d'examen complet.
  • Pièges à éviter, bien organiser sa préparation.
Classe virtuelle possible
Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne devant participer à un projet Agile. Tout candidat à l'examen PMI-ACP®.

» Prérequis

Eligibilité à l'examen PMI-ACP validée par le PMI. Bonnes connaissances en gestion de projet de développement (cascade et agile). Bon niveau d'anglais : supports de cours et examen PMI-ACP en anglais.
Intra / sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

Vos coordonnées

Dates de sessions

Pour vous inscrire, cliquez sur la session qui vous intéresse.
[+]
PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
carte france
En poursuivant votre navigation, vous acceptez l’utilisation de cookies nous permettant de vous proposer des offres correspondant à vos centres d’intérêt.
En savoir plus sur l’usage des cookies…   ✖ Fermer