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L'évaluation 360° et son utilisation

Formation management

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : LET

Prix 2012 : 1250 € H.T.
Durée :  2  jours
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
4 juin 12, 27 sept. 12

Toutes les sessions  

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Filières métiers:

Manager confirmé - Leadership, performance
Pour aller plus loin

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Les objectifs de cette formation management
L'évaluation 360°repose sur un questionnaire validé qui intègre les valeurs et les attentes de l'organisation. Les résultats compilés du questionnaire determine les axes d'amélioration et les actions associées. Cette formation vous permettra de maîtriser les outils et les techniques pour en assurer ce suivi.

Participants de cette formation management

Managers, chefs de projets, DRH.

Pré-requis de cette formation management

Aucune connaissance particulière.

Travaux pratiques

Mises en situations avec vidéo.

Programme de cette formation management

Comprendre les enjeux du 360°

- Les cultures et la diversité.

- La notion de contrôle et de jugement.

- Le sentiment de délation.

- Les conditions de succès.

Définir les éléments à évaluer

- Identifier les compétences clés.

- Evaluer les comportements spécifiques.

- Déterminer les aptitudes managériales.

- Intégrer la culture de l'organisation.

Travaux pratiques
Travail en groupe sur cas de service.

Présenter la démarche aux évaluateurs

- Définir les objectifs de la démarche.

- Présenter le questionnaire.

- Comprendre les enjeux.

- Expliquer le mode opératoire.

- Clarifier l'utilisation des résultats.

Travaux pratiques
Mise en situation. Cas filmés et analysés.

Organiser les évaluations

- Affecter les questionnaires aux différentes catégories d'évaluateurs.

- Contrôler les avancements.

- Lever les résistances

Travaux pratiques
Mise en situation sur entretien de recadrage questionnaire. Cas filmés et analysés.

Traiter les informations

- Faire les synthèses des réponses.

- Pondérer les données.

- Mettre en forme les résultats.

- Définir les acteurs du feed-back.

Réaliser le feed-back et définir le plan de développement

- Identifier les axes de performances.

- Valider les axes d'améliorations.

- Entériner le plan de développement et ses objectifs.

Travaux pratiques
Mise en situation sur feed-back. Cas filmés et analysés.

Mettre en place le plan de développement et les indicateurs de réussite

- Identifier les ressources nécessaires.

- Définir les indicateurs de réussite.

- Accompagner la réalisation du plan de développement.

Travaux pratiques
Mise en situation sur entretien de démarrage. Cas filmés et analysés.