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Change Manager

Formation Changement

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : CHM

Prix 2012 : 1250 € H.T.
Prix Blended : 1550 € H.T.
Durée :  2  jours

Renforcez l’efficacité de votre formation avec les modules e-learning
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
18 juin 12, 6 sept. 12

Toutes les sessions  

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Filières métiers:

Manager - La dynamique d'équipe
Pour aller plus loin

Bien s'adapter au changement
Communiquer efficacement pour accompagner le changement
Conduire le changement, démarche et outils
Réussir une transition culturelle
Développer votre flexibilité comportementale
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Les objectifs de cette formation Changement
Ce cours vous permettra de piloter et d'accompagner tous types de changement au sein d'une organisation en vous appuyant sur une démarche adaptée. Vous appréhenderez la fonction de " Change Manager " en découvrant les étapes clés du pilotage du changement et de la communication.

Participants de cette formation Changement

Personnes devant jouer un rôle dans les processus d'accompagnement du changement.

Pré-requis de cette formation Changement

Expérience souhaitable dans le domaine du management et du changement.

Programme de cette formation Changement

Découvrir la nécessité d'une véritable stratégie de management du changement

- Savoir ce qui rend le changement difficile.

- Le " change Manager " : mission, profil, compétences.

- Maîtriser les étapes de la conduite du changement.

- Recenser les acteurs impliqués dans le changement.

Travaux pratiques
Comment réussir à échouer la conduite du changement, exercice et réflexion commune.

Diagnostiquer l'ampleur du changement

- Cycle de pilotage du changement et cycle d'accompagnement du changement.

- Savoir établir une note de cadrage d'un projet de changement.

- Evaluer l'ampleur du projet à mener.

- Organiser le projet de changement.

Travaux pratiques
Etablir la matrice des acteurs. Savoir estimer la charge inhérente au changement.

Etudier l'impact et définir la démarche d'accompagnement

- Comprendre la nécessité d'une étude d'impact.

- Identifier les niveaux où s'opèrent les changements.

- Définir les priorités et la façon d'y répondre.

- Comprendre la nécessité d'une segmentation des acteurs.

Travaux pratiques
Apprendre à identifier les différents impacts possibles dont ceux induits par le changement.

Communiquer et former au changement

- Connaître les règles de base de la communication.

- Eviter les pièges de la " mécommunication ".

- Identifier et choisir les vecteurs de la communication.

- Etablir un plan de communication.

- Définir les besoins en formation.

Travaux pratiques
Préparer un plan de communication pour accompagner le changement que le participant doit opérer.

Accompagner le management de proximité

- Donner du sens au changement.

- Changement comme facteur de progrès.

- Savoir déclencher les changements.

- Comprendre les résistances au changement, leurs origines.

- Identifier les acteurs clés et leur positionnement pour définir une tactique spécifique.

Travaux pratiques
Sur des cas issus de leur pratique, les stagiaires s'exerceront à donner du sens au changement et identifieront les acteurs clés grâce à une matrice de positionnement.

Piloter la conduite du changement

- Mettre en place le suivi des actions.

- Utiliser des indicateurs pertinents.

- Anticiper les principaux risques.

- Détecter les anomalies et les dérives.

Travaux pratiques
Choisir des indicateurs de mesure et dresser la matrice des risques associés au changement, que le participant doit porter.