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Management » Management » Formation Manager confirmé »Manager en situation de crise et d'incertitude |
Formation manager situation de criseStage pratique
Eligible au DIF
Réf : MSI Prix 2012 : 1250 € H.T. Durée : 2 jours
Cliquer sur une session pour réserver:
 Paris18 juin 12, 18 oct. 12 Toutes les sessions Lyon,Aix Nantes,Rennes Toulouse,Bordeaux Bruxelles,Strasbourg Lille,Geneve Sophia-antipolis,Luxembourg : Nous contacter
Pour aller plus loin
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Les objectifs de cette formation manager situation de crise |
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L'objectif de cette formation est de vous permettre d'acquérir les outils et les comportements adéquats pour gérer efficacement et humainement chaque phase d'une situation de crise. Vous apprendrez également à prévenir et anticiper les situations de crises en évaluant les menaces et les risques. Contenu de cette formation manager situation de criseParticipants de cette formation manager situation de criseManager d'équipes vivant ou ayant vécu une situation de crise. Toute personne qui souhaite acquérir les bons réflexes pour prévenir une situation de crise potentielle. Pré-requis de cette formation manager situation de criseExpérience de gestion d'équipes et de management requise. Travaux pratiquesCe stage, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices pratiques et jeux de rôles avec restitution et analyse individualisée Programme de cette formation manager situation de criseIntroduction- Les différents types de situations de crise. - L'enjeu et les spécificités de chaque situation. Travaux pratiquesApports théoriques et exercices en sous-groupes. Le début de la crise- Les signes précurseurs. - Les éléments déclencheurs. - Les phénomènes amplificateurs. Travaux pratiquesMises en pratique à partir d'études de cas pour détecter les signes précurseurs d'une crise, identifier les éléments déclencheurs et reconnaître les phénomènes amplificateurs. Le fonctionnement en situation de crise- Le mode dégradé. - La constitution d'une cellule de crise : cinq étapes pour un fonctionnement optimal. - L'analyse des processus et des chaînes de risques. - La réalisation d'études d'impact sur l'activité de l'entreprise. - Le plan d'actions et la définition des priorités. - L'organisation à mettre en place. Travaux pratiquesMises en situation permettant de s'approprier l'étude d'impact et l'analyse de processus. Entraînement en binômes sur la définition des priorités et la réalisation d'un plan d'actions. Restitution personnalisée. Les comportements du manager en situation de crise- Les fonctionnements et dysfonctionnements psychologiques. - Les conséquences sur la prise de décision. - Communiquer, accompagner les hommes dans cette phase de changement. - Gérer le stress inhérent à toute situation de crise. Travaux pratiquesMises en situation en sous-groupes. Exercice de décodage des fonctionnements et dysfonctionnements psychologiques. Découverte des bonnes pratiques de l'accompagnement au changement. Exercices pour mieux gérer son stress et celui des autres. Restitution et échanges en groupe. La sortie de crise- La queue de crise. - Se préparer aux rebondissements. - Relancer le travail. - L'analyse du fonctionnement du dispositif de crise. Travaux pratiquesMises en situation sur l'analyse du fonctionnement du dispositif de crise et échanges en binômes. Restitution personnalisée. Anticiper et prévenir les situations de crise- Anticiper les situations de crise. - Identifier les vulnérabilités. - Evaluer les risques. - Cartographier les menaces. - Tirer les enseignements des événements passés. Travaux pratiquesMises en situation en individuel à partir de cas réels sur l'évaluation des risques et des menaces. Restitution personnalisée. |
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