Connaître le cadre global de la formation
- Identifier les principaux acteurs de la formation (interne et externes). Comprendre le rôle des représentants des personnels.
- Appréhender le cadre juridique et les textes réglementaires.
- Repérer son propre rôle : missions principales et possibles, compétences requises, perspectives.
Exercice
Echanges d'expériences.
Maîtriser les différents dispositifs
- Le plan de formation (définition, acteurs, mise en oeuvre...).
- Le DIF (cadre légal, financement, obligations de l'employeur, financement...).
- Le contrat de professionnalisation.
- L'apprentissage.
- La VAE et le bilan de compétences.
- Communiquer en interne sur la formation.
Exercice
Etude de cas : choisir les formations à proposer.
Connaître les modes de financement
- Participation financière de l'entreprise.
- Définition et rôle des organismes collecteurs.
- Budgétiser les actions de formation.
- Optimiser les financements (OPCA).
- Communiquer avec les parties prenantes.
Exercice
Etudes des financements possibles, budgétisation, établissement des documents de demandes auprès des organismes payeurs.
Participer à l'élaboration du plan de formation
- Recueillir, analyser et traiter les besoins.
- Etablir les conventions avec les organismes de formation (identification des différents types, choix des prestataires...).
- Constituer les dossiers internes de formation (administratif et logistique).
- Contribuer à la rédaction du cahier des charges.
- Préparer les réunions, les consultations et la communication interne (CE, commission formation).
Exercice
Etablissement d'un plan de formation, de dossiers internes, préparation d'un CE de présentation du plan.
Appréhender la fiscalité
- Vérifier l'imputabilité des dépenses et traiter les cas particuliers.
- Valoriser les dépenses imputables.
- La déclaration 2483.
Exercice
Remplir la déclaration fiscale.
Suivre et optimiser les actions de formation
- Répartir les actions selon les différentes catégories du plan.
- Assurer l'interface nécessaire à chaque action.
- Gérer les aspects logistiques.
- Elaborer les tableaux de bord (gestion et analyse).
- Evaluer et exploiter les actions de formation.
Exercice
Etablir les tableaux de bord de gestion et de suivi du plan, définir une grille d'évaluation des formations.