Société |
Formations |
Certifications |
Méthode |
Accords d'entreprise |
OPCA / DIF |
Centres |
Environnement |
Recrutement |
Infos Pratiques
Informatique » Management du SI » Formation Gouvernance / Direction de projet »Analyser les besoins en formation |
Formation besoin en formationType de coursStage pratique Réf : ABF Prix 2012 : 1250 € H.T. Durée : 2 jours
Cliquer sur une session pour réserver:
 Paris12 avril 12, 28 juin 12 Toutes les sessions Lyon,Aix Nantes,Rennes Toulouse,Bordeaux Bruxelles,Strasbourg Lille,Geneve Sophia-antipolis,Luxembourg : Nous contacter 
|
Les objectifs de cette formation besoin en formation |
|
|
Apprendre à estimer les besoins de formation : les approches individuelles et les appproches par type d'emploi. Acquérir la maîtrise des principaux outils de détermination des besoins de formation. Apprendre à formaliser les conclusions. Contenu de cette formation besoin en formation
Participants de cette formation besoin en formationResponsable ou chargé de formation, responsable projet formation, responsable d'ingénierie de formation ou pédagogique, formateurs. Pré-requis de cette formation besoin en formationAucune connaissance particulière. Programme de cette formation besoin en formationLa nécessité de procéder à l'analyse des besoins- Comprendre les changements auxquels est confrontée l'organisation. - Transformer le système de classification du personnel en une véritable gestion de développement de carrière. - Identifier des solutions à des problèmes. - Fournir les arguments en faveur d'une formation plus importante. ExerciceDécouverte des arguments plaidant pour la nécessité de procéder à l'analyse des besoins. S'approprier les trois niveaux d'analyse des besoins- Identifier le niveau individuel. - Identifier le niveau de l'entreprise (ou de l'unité). - Identifier le niveau stratégique. ExerciceAnalyse des forces et faiblesses de chacun des trois niveaux. Forces et faiblesses de l'approche individuelle- Evaluer les forces et faiblesses du personnel. - Déterminer le personnel qui doit suivre telle ou telle formation. - Approfondir les souhaits individuels de formation. - Construire le plan de formation individuel du salarié. ExerciceMises en situation de découverte des différentes phases. Analyse des forces et faiblesses de cette approche. Forces et faiblesses de l'approche intégrée et de l'approche basée sur la performance- Etudier un type d'emploi en détail (description de tâches, compétences nécessaires, etc.). - Partir de l'analyse des problèmes notifiée. ExerciceMises en situation de découverte des différentes phases. Analyse des forces et faiblesses de cette approche. Forces et faiblesses de l'approche stratégique- Priorités dans les changements organisationnels. - Connaître les prévisions en matière d'effectifs. - Cerner le climat organisationnel. ExerciceMises en situation de découverte des différentes phases. Analyse des forces et faiblesses de cette approche. Identifier les outils ou supports possibles- Utiliser les questionnaires et les entretiens collectifs. - Utiliser les entretiens individuels. - Utiliser les tests individuels. ExerciceMises en situation de conduite d'un entretien individuel. Analyse des conclusions- Rendre les conclusions de l'analyse. - Les éléments à inclure dans le cahier des charges. ExerciceRédaction de conclusions d'analyse de besoin. |
