Pourquoi un plan de financement
- Rappels et bases comptables. Bases comptables : principaux types de comptes en relation avec les opérations économiques de l'entreprise. Bilan et compte de résultat ; le haut et le bas de bilan. Trésorerie. Signification en termes d'emplois/ressources.
- Examen de plusieurs situations selon les secteurs : chiffres significatifs et exemples.
- Rentabilité : que fait-on du résultat ?
- Cash-flow : comment le calculer ?
- La stratégie de développement : les différents modes de croissance (interne, externe).
Etude de cas
Identifier les caractéristiques d'entreprises-types (industrie, distribution, service...). Découvrir les structures et les compositions des bilans en fonction des secteurs économiques.
Financement des investissements
- Définition de l'investissement.
- Différents types d'investissement.
- Caractéristiques des immobilisations/amortissements (CAPEX).
- Location versus immobilisation ; charges récurrentes (OPEX).
Sources de financement de haut de bilan
- Autofinancement.
- Augmentation de capital.
- Endettement : les différentes formules.
- Effet de levier : définition et implications.
- Crédit-bail et location financière.
Exercice
Cas concret : calculs sur le financement des investissements et choix des financements.
Financement du cycle d'exploitation
- Maintenir le BFR au minimum, d'un point de vue financier.
- Examen des comptes composant le BFR d'exploitation.
- Leur comportement au cours du temps (saisonnalités) : stocks et encours de service, clients, fournisseurs.
Etude de cas
Calcul du BFR et de son augmentation corrélativement à la croissance de l'entreprise ; mise en évidence du problème de trésorerie.
Financement du BFR
Augmentation du fonds de roulement
Optimisation de la gestion
- Gestion des stocks : impact de la réduction des stocks et/ou d'un changement de méthode d'évaluation.
- Gestion des comptes clients : affacturage, loi Dailly, évolution des moyens de règlement et des délais. Avantages et coûts de l'externalisation : financement, couverture du risque, charges administratives, impact commercial.
- Gestion des comptes fournisseurs : négocier les délais de paiement et moyens de règlement. L'affacturage inversé.
Trésorerie et ressources de court terme, à titre transitoire
Travaux pratiques
Exemples concrets chiffrés et démonstratifs : application de différentes formules pour gérer et financer l'augmentation du BFR.