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Management » Gestion et Finance » Formation Responsable PME et centre de profit »Mettre en place une gestion budgétaire |
Formation gestion budgetaireStage pratique
Eligible au DIF
Réf : GEG Prix 2012 : 1250 € H.T. Durée : 2 jours
Cliquer sur une session pour réserver:
 Paris25 juin 12, 20 sept. 12 Toutes les sessions Lyon,Aix Nantes,Rennes Toulouse,Bordeaux Bruxelles,Strasbourg Lille,Geneve Sophia-antipolis,Luxembourg : Nous contacter 
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Les objectifs de cette formation gestion budgetaire |
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La gestion budgétaire est l'aboutissement d'un processus issu de la stratégie de l'entreprise. Il est nécessaire d'acquérir les principales méthodes d'élaboration budgétaire afin de pouvoir conseiller les différents opérationnels dans la construction du budget et de son suivi. Contenu de cette formation gestion budgetaireParticipants de cette formation gestion budgetaireContrôleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, responsables comptables, tous collaborateurs chargés de participer à l'élaboration et suivi budgétaire. Pré-requis de cette formation gestion budgetaireAucune connaissance particulière. Travaux pratiquesPédagogie active ; alternance d'apports théoriques et de cas pratiques suivis de débriefing collectif. Programme de cette formation gestion budgetaireSituer l'outil budgétaire dans le système d'information de l'entreprise- Le processus de contrôle de gestion. - Les différents horizons de planification. - L'organisation d'un contrôle budgétaire. - Le budget annuel : un outil de gestion de la performance. ExerciceDécrire l'organisation du processus budgétaire de son entreprise. Comprendre la construction budgétaireLes préalables à la budgétisationLes étapes et les acteurs de la procédure budgétaireLe diagramme d'élaboration budgétaire- Les budgets d'exploitation : ventes, production, achats, masse salariale, fonctions support. - Le compte de résultat prévisionnel. - Les budgets d'investissement : recenser et hiérarchiser les investissements, les engagements. - Les budgets de synthèse : budget de trésorerie, bilan et cash-flows prévisionnels, plan de financement. Exerciceélaborer un compte de résultat prévisionnel et déterminer un équilibre de trésorerie. Valider son budget- Savoir négocier et vendre son budget : les cinq facteurs clés de succès. - Comment argumenter et faire avaliser ses plans d'action ? - La consolidation budgétaire. - Les ajustements et arbitrages budgétaires. - L'exercice de mensualisation budgétaire. ExerciceA partir d'un budget pré-élaboré, présenter et argumenter ses plans d'action. Suivre et contrôler son budgetLes fondamentaux du contrôle budgétaire- Les préalables à l'analyse des écarts : notion de budget flexible, connaître les principaux écarts : écarts sur quantité, sur prix, les coûts standards, les différents types de coûts à retenir. - L'analyse des écarts : écarts sur chiffre d'affaires, écarts sur coûts directs, coûts indirects, écarts sur rendement. Mettre en place des actions correctricesExerciceCalculer et interpréter des écarts budgétaires. Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels- Valider les écarts constatés. - Effectuer une révision ou ré-estimation budgétaire. ExerciceA partir d'écarts constatés, proposer des plans d'actions correctrices. |