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Gérer une business unit

Formation gestion

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : BUT

Prix 2012 : 1730 € H.T.
Durée :  3  jours
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
17 sept. 12

Toutes les sessions  

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Les objectifs de cette formation gestion
Ce stage vous permettra de mesurer les résultats, analyser les marges et piloter efficacement votre activité grâce à des tableaux de bord. Vous apprendrez la méthodologie pour monter votre budget, le chiffrer et en contrôler les réalisations.

Participants de cette formation gestion

Managers opérationnels et cadres responsables d'un service ou d'une unité non spécialisés dans les domaines comptables et financiers.

Pré-requis de cette formation gestion

Expérience requise en management d'une activité ou d'un service.

Travaux pratiques

Etude de cas

Programme de cette formation gestion

Appréhender les outils de gestion usuels

- Utilité de la comptabilité analytique pour le calcul des coûts de revient.

- Les différentes méthodes de calculs des coûts de revient : coût complet, coût partiel, méthode ABC...

- Distinguer charges directes et charges indirectes.

La répartition des charges indirectes : unités d'oeuvre, taux de frais, inducteurs...

- La logique des prix de cession interne.

Le calcul des marges et du seuil de rentabilité

- Décider de maintenir ou non un produit, une activité.

- Evaluer la rentabilité prévisionnelle d'un investissement.

Travaux pratiques
A partir d'une comptabilité analytique, calculer le coût de revient des produits finis vendus ou services exécutés. Identifier le point mort. Arbitrer astucieusement la composition des ventes selon la technique du mix-produit.

Mettre en place ses indicateurs de bord

Piloter son activité grâce aux tableaux de bord

- Identifier les variables d'actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion.

- Piloter la performance économique et financière : le pilotage par les marges (EBIT ; EBITDA, REX, ROP...), le pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière, le pilotage par le cash.

- Piloter la performance commerciale.

- Piloter la performance des systèmes d'information (introduction).

Travaux pratiques
Savoir utiliser les indicateur de performance financière et identifier les leviers d'action : calcul du return on equity, du free cash flow, de l'EBITDA.

Bâtir et négocier son prochain budget

La déclinaison opérationnelle des objectifs budgétaires

- Le processus budgétaire dans l'entreprise.

- Prendre en compte les priorités et les contraintes fixées.

- Analyser les performances passées.

- Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes.

- Construire des plans d'actions en phase avec les objectifs.

Les missions contributives aux objectifs

L'allocation des ressources et des moyens à mettre en oeuvre

Le chiffrage du budget opérationnel

- La classification des postes budgétaires.

- Les coûts de fonctionnement et d'investissement.

- La présentation et la négociation budgétaire.

- Argumenter pour lever les objections et convaincre.

Contrôler les réalisations

Analyser des écarts et actions correctives

La re-prévision

Travaux pratiques
A partir du budget déterminant (budget des ventes), décliner les budgets incidents : budget masse salariale, budgets des frais généraux, budget impôts et taxes, budgets des investissements. Assurer le recadrage trimestriel.