Formation CAPM

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• Introduction au management de projet
• Dynamique des projets
• Présentation des domaines de connaissance
• Management de l'intégration
• Management du contenu du projet
• Management des délais
• Management des coûts
• Management de la qualité et des ressources humaines
• Management des communications
• Management des risques
• Management des approvisionnements
• Code de conduite professionnelle
• Simulation et examen à blanc
• Conseils de préparation à l'examen CAPM

Candidats à la certification CAPM, chefs de projets en devenir ou collaborateurs sur un projet souhaitant améliorer leurs connaissances en management de projet.

Expérience requise de travail en mode projet. Bonne connaissance de l'anglais (pour l'outil de simulation).

Un outil de simulation est utilisé pour se mettre dans les conditions d'examen (chronométrage, tenue du score). Il permettra de contrôler ses connaissances, de corriger ses erreurs et de revoir les concepts vus pendant le stage.

Introduction au management de projet

- Concepts de base du management de projet : PMBOK, projets et ensembles de projets, objectifs et contraintes.

- Parties prenantes, structures organisationnelles, cycles de vie, leçons apprises, groupes de processus.

Dynamique des projets

- Les groupes de processus de management de projet : Les 5 groupes de processus, objet des processus, interactions entre les processus.

Présentation des domaines de connaissance

- Introduction aux neuf domaines de connaissance du PMBOK

- Objet de chaque de domaine de connaissance

- Les principales données en sortie de chaque domaine.

Management de l'intégration

- Contenu et utilité de la charte de projet.

- Structure des plans de projet.

- Management des modifications.

Management du contenu du projet

- Structure de découpage du projet.

- Techniques de recueil des exigences.

- Vérification et maîtrise du contenu.

Management des délais

- Séquencement des activités.

- Méthodes des antécédents et du chemin critique.

- Estimation des ressources.

Management des coûts

- Détermination du budget et des provisions.

- Management de la valeur acquise.

- Maîtrise des coûts.

Management de la qualité et des ressources humaines

- Plan, assurance et contrôle qualité, outils de la qualité, amélioration continue et coûts de la qualité.

- Développement de l'équipe, gestion des conflits, matrice RACI.

Management des communications

- Analyse des parties prenantes.

- Rapports d'avancement, canaux, modèles, types.

- Technologies et méthodes de communication.

Management des risques

- Énoncés des risques, réponses aux risques;

- Analyse FFOM.

- Provisions pour aléas et imprévus.

Management des approvisionnements

- Documents d'approvisionnement.

- Évaluation des offres.

- Types de contrat.

- Revues de performance.

Code de conduite professionnelle

- Vision et objectif du code, structure et application du code.

- Responsabilité, respect, équité et honnêteté.

Simulation et examen à blanc

- Simulation par discipline : Par domaine de connaissance et code de déontologie, explication des réponses, revue des résultats.

- Examen à blanc et débriefing : Instructions et recommandations, chronométrage, revue des résultats et débriefing.

Conseils de préparation à l'examen CAPM

- Inscription à l'examen : Cycle d'inscription à l'examen, éligibilité, paiement, Prometric.

- Préparation à l'examen : Activités, documentation et outils, les jours précédant l'examen, le jour de l'examen.

- Déroulement de l'examen : Avant, pendant et après l'examen, types de questions, choisir la bonne réponse.