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PMI-SP®, préparation à la certif. planification de projets

Formation certification PMI

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : ISP

Prix 2012 : 2150 € H.T.
Durée :  4  jours
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
5 juin 12, 25 sept. 12

Toutes les sessions  

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Filières métiers:

Chef de projet certifié PMI
Pour aller plus loin

Gestion multiprojets informatiques
MS-Project 2010, piloter un projet informatique
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Les objectifs de cette formation certification PMI
Pour répondre au nombre croissant de demandes de certification en management de projet, le PMI® propose d'évaluer les compétences spécifiques d'une discipline. C'est l'enjeu de ce stage qui vous permettra d'acquérir les bonnes pratiques de planification et de pilotage de projet, savoir les traduire dans MS Project, tout en vous préparant à l'examen " PMI Scheduling Professional " (PMI-SP®).

Participants de cette formation certification PMI

Toute personne devant assumer des fonctions de planification. Tout candidat à l'examen de certification PMI-SP®.

Pré-requis de cette formation certification PMI

Avoir une expérience en planification. Les candidats à la certification doivent consulter les conditions d'éligibilité à la certification sur le site Internet du Project Management Institute (PMI.org).

Travaux pratiques

Un questionnaire (quiz) est proposé aux participants ; il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions.

Programme de cette formation certification PMI

Introduction à la certification PMI®

- Présentation des démarches projets PMI, certifications et normes, du PMBOK® Guide.

- Présentation de l'examen de certification.

- L'inscription, le périmètre de l'examen, les conditions de déroulement.

- Comment se préparer à l'examen.

Organiser le réseau des tâches du projet

- Le réseau Pert.

- Comment représenter les contraintes d'ordonnancement des tâches.

- Les types de liens, avance et retard, les dates au plus tôt et au plus tard, les marges, le chemin critique. Optimiser le réseau.

Construire le diagramme de Gantt.

- Identifier les ressources nécessaires au projet.

- Affecter les ressources aux tâches.

- Représenter les contraintes associées aux ressources.

- Le nivellement des ressources.

- Le lissage des ressources.

Travaux pratiques
Construire un diagramme réseau, affecter les tâches pour construire une planification.

Le suivi du projet

- Les documents de suivi du chef de projet (comptes rendus d'activité, les comptes rendus d'avancement...)

- Les indicateurs à suivre : l'avancement, le coefficient d'utilisation, la vitesse et la performance.

- L'avancement des lots, l'évolution des charges restantes.

- La méthode de la valeur acquise.

- L'organisation, le triangle projet, les rôles, le comité de pilotage.

- Le suivi individuel et le suivi projet.

Travaux pratiques
A partir de compte rendu d'avancement, élaborer un tableau de bord de suivi individuel et de suivi projet.

Planification et suivi multi projets

- La justification d'un découpage en sous-projets.

- Présentation des découpages normalisés : PBS, WBS, OBS.

- Les contraintes de planification inter projets, les ressources partagées.

Ms-Project

- L'interface de Ms-Project.

- La représentation des éléments d'un projet dans Ms-Project.

- Les modes de pilotage de projet.

- Les rapports.

- Le multi-projet.

Travaux pratiques
Simulation de l'ensemble des processus d'un projet : réalisation d'une planification initiale, déclaration d'avancement et suivi des indicateurs, présentation de tableaux de bord, clôture.

Préparation à l'examen

- Découverte du logiciel de préparation à l'examen.

- Simulation d'examen.

- Debriefing.

- Point sur les pièges à éviter.

- La meilleure façon d'organiser sa préparation.