Formation Développement durable

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• Cerner les principaux enjeux
• Connaître les référentiels et le cadre règlementaire
• Réaliser un autodiagnostic RSE de son entreprise
• Les caractéristiques de la fonction " chef de projet DD "
• Accompagner le changement
• Construire son plan d'action
• Communiquer efficacement et évaluer les actions

Directeurs, managers souhaitant mettre en place le Développement Durable ou la RSE, responsables Développement Durable.

Aucun.

Pédagogie informative, démonstrative et applicative. Autodiagnostic, exercice de réflexion individuel et collectif. Alternance d'exposés et de discussions avec les participants. Retours d'expérience.

Cerner les principaux enjeux

- Définition et lien entre le Développement Durable et la RSE. Les trois dimensions : économique, environnementale, sociale. Les enjeux sociaux et environnementaux.

- Les principaux moteurs du changement.

- Les nouveaux enjeux de l'entreprise.

Connaître les référentiels et le cadre règlementaire

Les textes fondateurs et le cadre règlementaire

Les normes et les principaux référentiels

- Les référentiels internationaux : " Hard law " et " soft law ".

- Les référentiels relatifs au processus de management.

- Les référentiels relatifs au reporting et notamment la référence pour les rapports de Développement Durable : les indicateurs du GRI (Global Reporting Initiative).

- Les référentiels sectoriels spécifiques.

Réaliser un autodiagnostic RSE de son entreprise

- Comprendre où en est son entreprise ou son service au travers de la réalisation d'une autoévaluation.

Les caractéristiques de la fonction " chef de projet DD "

- Une fonction avant tout transversale.

- Savoir sélectionner les enjeux clés pour son entreprise.

- Savoir constituer une équipe de correspondants.

Accompagner le changement

- Développement Durable et conduite du changement : analyse du contexte, objectifs, contributions attendues.

- Les techniques d'accompagnement du changement.

- Les principaux facteurs de résistance au changement.

- Les clés d'une mobilisation réussie : les huit étapes pour réussir le changement.

Construire son plan d'action

- Obtenir l'engagement de la Direction, condition indispensable pour la réussite du projet.

- Recenser les bonnes pratiques déjà mises en place.

- Identifier les attentes de votre environnement et des différentes parties intéressées à la vie de l'entreprise : clients,salariés fournisseurs.

- Hiérarchiser les enjeux et les attentes.

- Définir un plan d'action global et progressif tenant compte des enjeux et des principales attentes.

Communiquer efficacement et évaluer les actions

Savoir quand et comment communiquer

- Définir et mettre en place d'un plan de communication interne.

- Définir et mettre en place d'un plan de communication externe.

Evaluer les actions mises en oeuvre afin de se mettre dans une démarche de progrès continu

- Définir des indicateurs pertinents au regard des bénéfices attendus.

- Mettre en place un tableau de bord.