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Formation managementType de coursStage pratique Réf : OCO Prix 2012 : 1250 € H.T. Durée : 2 jours
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 Paris12 mars 12, 9 mai 12 Toutes les sessions Lyon,Aix Nantes,Rennes Toulouse,Bordeaux Bruxelles,Strasbourg Lille,Geneve Sophia-antipolis,Luxembourg : Nous contacter Filières métiers:
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Les objectifs de cette formation management |
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Cette formation pratique vous permettra d'exercer efficacement votre rôle de manager en l'enrichissant d'outils issus du coaching, de comprendre la posture de manager coach et savoir l'adopter en situation. Vous apprendrez également à devenir un manager communicant sachant accompagner ses collaborateurs dans le changement et vous saurez conduire un entretien en utilisant la posture de manager coach. Contenu de cette formation managementParticipants de cette formation managementManagers, responsables d'équipes, responsables ressources humaines. Pré-requis de cette formation managementAucune connaissance particulière. Travaux pratiquesCette formation alterne apports théoriques, études de cas, analyse de pratiques, ateliers et mises en situation. En fin de formation les participants repartent avec un plan d'action et de développement personnalisé pour un retour efficace en situation professionnelle. Programme de cette formation managementLe rôle du manager coachIntégrer les outils et la posture du coach à ses pratiques managériales- Comprendre les fondamentaux de la relation de coaching. - Identifier comment utiliser les outils de coaching en restant dans son cadre de management. - Poser un cadre précis à ses interventions. - Apports éthiques et déontologiques. S'entraîner à porter un regard et à agir en coach dans la relation managériale- Les caractéristiques de la relation de coaching. - Développer une approche interactionnelle de la relation. - Sortir de représentations de type " étiquetage " pour ouvrir de nouvelles possibilités. - Abandonner les croyances invalidantes, les prophéties auto-accomplissantes, les idées reçues... ExerciceRéflexion sur le rôle et la place du coaching dans ses pratiques managériales. Intégration des outils principaux du coaching. Conduire un entretien de management en posture de coachCréer l'alliance avec le collaborateur- L'acceptation, la synchronisation, l'écoute active, la reformulation, le questionnement, le feed-back. - Respecter les besoins des différents types de personnalités. La conduite de l'entretien- Explorer une situation, définir un problème, déterminer un objectif. - Recueillir des informations importantes. - Adopter l'attitude adaptée à chaque situation, déjouer le piège des représentations invalidantes. ExerciceDévelopper une approche stratégique orientée " objectifs ". Les outils avancés du coach : actionner des leviers, mettre en action, créer l'engagement...Les tactiques respectueuses- Les recadrages, les techniques d'influence et d'engagement, les prescriptions... - Créer l'autonomie, la motivation, accompagner le changement dans le respect du collaborateur. Vers une écologie relationnelle et émotionnelle- Utiliser ses émotions. - Utiliser la relation comme premier outil au service du changement. - Permettre le développement de la légitimité, de la confiance, de l'assertivité... Travaux pratiquesMises en situation filmées : conduire une démarche d'accompagnement de ses collaborateurs. |
