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Formation Transformation Agile, bien organiser le changement

L'introduction de l'agilité induit un changement fort dans les organisations. Ce stage vous apprendra une démarche structurée pour construire et piloter les actions nécessaires à ce changement afin de gagner en réactivité, maîtriser votre budget et remporter l'adhésion de la majorité.

Objectifs pédagogiques

Connaitre les meilleurs conditions de mise en place de l'agilité

Identifier les comportements et l'organisation actuelle pour évaluer les transformations à réaliser

Elaborer un plan d'action pour assurer la transformation

Etudier les freins au changement dans l'organisation

Tirer parti de la boucle de rétroaction pour faire évoluer vers l'agilité

Utiliser les techniques d'écoute pour créer un climat de confiance

Participants

Directeurs et chefs de projet SI, managers, DSI, responsables MOE/MOA. Toute personne devant jouer un rôle dans l'accompagnement du changement de son organisation vers les pratiques Agiles.

Prérequis

Connaissances de base en gestion de projet SI.

Travaux pratiques

Ateliers thématiques de mise en pratique, jeux de rôle basés sur des cas professionnels, simulations de projet, tests et échanges de groupe.

PROGRAMME DE FORMATION

» Comprendre la transformation agile

Management de projet " traditionnel " : limites des modèles prédictifs.

Du génie logiciel au manifeste Agile.

Valeurs de l'agilité dans la gestion de projet.

Conditions pour appliquer une méthode Agile.

Travaux pratiques
Comprendre par la simulation de projet les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travail basées sur l'itératif, l'incrémental et l'amélioration continue.

» Réussir une transformation agile

Gestion du changement avec eXtreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.

Rituels et outils relatifs à l'organisation Agile.

Définir ses objectifs.

Management visuel et facilitation graphique.

Travaux pratiques
Expérimentation sur un projet agile virtuel : priorisation, planification, suivi de l'avancement et adaptation aux nouvelles contraintes.

» Rôle du manager dans un environnement Agile

Les nouveaux rôles : ScrumMaster, Product Owner

Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution.

Accompagner une équipe auto-organisée

Motivation des équipes, les bonnes pratiques de communication en environnement Agile.

Travaux pratiques
Étude des responsabilités (RACI) - Différents scénarios de répartition des rôles - Analyse des risques

» Spécification, estimation et planification agile

Gestion des exigences et constitution du "product backlog".

Estimer la complexité et la valeur métier (Business value).

Constitution de la "roadmap" pour la mise en production.

Travaux pratiques
Transformer les exigences en "userstories", épics et thèmes, estimation en fonction du ROI.

» Mettre en oeuvre le changement

Analyser et évaluer le contexte de son entreprise.

Identifier les risques et les résistances dans l'organisation.

Transformer les entreprises en organisations apprenantes.

Les étapes nécessaires à la mise en oeuvre du changement.

Travaux pratiques
Atelier qu'allez-vous faire demain ? Identifier les grandes lignes d'un plan d'action pour assurer la transformation.

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