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Formation Transformation Agile, bien organiser le changement

Durée : 2 jours
Réf : CCA
Prix 2017 : 1600 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

L'introduction de l'agilité induit un changement fort dans les organisations. Ce stage vous apprendra une démarche structurée pour construire et piloter les actions nécessaires à ce changement afin de gagner en réactivité, maîtriser votre budget et remporter l'adhésion de la majorité.

Objectifs pédagogiques

  • Connaitre les meilleurs conditions de mise en place de l'agilité
  • Identifier les comportements et l'organisation actuelle pour évaluer les transformations à réaliser
  • Elaborer un plan d'action pour assurer la transformation
  • Etudier les freins au changement dans l'organisation
  • Tirer parti de la boucle de rétroaction pour faire évoluer vers l'agilité
  • Utiliser les techniques d'écoute pour créer un climat de confiance

Travaux pratiques

Ateliers thématiques de mise en pratique, jeux de rôle basés sur des cas professionnels, simulations de projet, tests et échanges de groupe.
PROGRAMME DE FORMATION

Comprendre la transformation agile

  • Management de projet " traditionnel " : limites des modèles prédictifs.
  • Du génie logiciel au manifeste Agile.
  • Valeurs de l'agilité dans la gestion de projet.
  • Conditions pour appliquer une méthode Agile.

Travaux pratiques
Comprendre par la simulation de projet les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travail basées sur l'itératif, l'incrémental et l'amélioration continue.

Réussir une transformation agile

  • Gestion du changement avec eXtreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.
  • Rituels et outils relatifs à l'organisation Agile.
  • Définir ses objectifs.
  • Management visuel et facilitation graphique.

Travaux pratiques
Expérimentation sur un projet agile virtuel : priorisation, planification, suivi de l'avancement et adaptation aux nouvelles contraintes.

Rôle du manager dans un environnement Agile

  • Les nouveaux rôles : ScrumMaster, Product Owner
  • Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution.
  • Accompagner une équipe auto-organisée
  • Motivation des équipes, les bonnes pratiques de communication en environnement Agile.

Travaux pratiques
Étude des responsabilités (RACI) - Différents scénarios de répartition des rôles - Analyse des risques

Spécification, estimation et planification agile

  • Gestion des exigences et constitution du "product backlog".
  • Estimer la complexité et la valeur métier (Business value).
  • Constitution de la "roadmap" pour la mise en production.

Travaux pratiques
Transformer les exigences en "userstories", épics et thèmes, estimation en fonction du ROI.

Mettre en oeuvre le changement

  • Analyser et évaluer le contexte de son entreprise.
  • Identifier les risques et les résistances dans l'organisation.
  • Transformer les entreprises en organisations apprenantes.
  • Les étapes nécessaires à la mise en oeuvre du changement.

Travaux pratiques
Atelier qu'allez-vous faire demain ? Identifier les grandes lignes d'un plan d'action pour assurer la transformation.

Classe virtuelle possible
Participants

» Participants

Directeurs et chefs de projet SI, managers, DSI, responsables MOE/MOA. Toute personne devant jouer un rôle dans l'accompagnement du changement de son organisation vers les pratiques Agiles.

» Prérequis

Connaissances de base en gestion de projet SI.
Dates de sessions
Intra / sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

Vos coordonnées

Dates de sessions

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Paris

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
carte france
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