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Le contrôle de gestion dans les activités par projets/affaires

Formation contrôle de gestion

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : GEA

Prix 2012 : 1250 € H.T.
Durée :  2  jours
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
27 sept. 12

Toutes les sessions  

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Les objectifs de cette formation contrôle de gestion
De plus en plus utilisée par les entreprises, la gestion par projet requiert un suivi financier et budgétaire spécifique. Ce programme vous permettra de maîtriser les outils spécifiques du contrôle de gestion, de suivre la performance des projets, d'anticiper la marge par une estimation pertinente des coûts.

Participants de cette formation contrôle de gestion

Responsables projet, responsables système d'information, manager en charge d'un projet, assistant contrôleur de gestion.

Pré-requis de cette formation contrôle de gestion

Aucune connaissance particulière;

Travaux pratiques

Exposé théorique et méthodologique, exercices et études de cas permettant aux participants de s'approprier les méthodes et techniques propres à l'analyse des coûts des projets, au suivi de la trésorerie des projets, aux études de faisabilité, à l'analyse de rentabilité à long terme;

Programme de cette formation contrôle de gestion

Identifier les coûts et suivre la trésorerie des projets au quotidien

Structure des coûts et spécificités " projet "

- Typologie des coûts (nomenclature analytique).

- Spécificités des coûts des projets.

- Collecter l'information et construire les prévisions.

- Gestion et suivi budgétaire du projet.

Construire les outils de suivi de la trésorerie du projet

- La logique des encaissements et des décaissements.

- Tableaux de trésorerie.

- Courbes de décaissements, d'encaissements et de trésorerie.

Etude de cas
Les stagiaires travaillent sur l'élaboration du budget prévisionnel d'une affaire, sur l'élaboration des tableaux d'encaissements et de décaissement et la présentation des courbes de trésorerie correspondantes. Le cas se termine sur une simulation de renégociation des coûts d'achats en vue d'optimiser la marge du projet.

Analyse de la rentabilité des projets à long terme

Bâtir le compte d'exploitation d'une affaire ou d'un projet

- Le compte de résultat prévisionnel et la Capacité d'autofinancement dégagée par le projet;

- Structure de financement du projet

- Impact du coût des financements.

Etude des flux financiers et décision finale

- Les flux de trésorerie liés au projet (free cash flow).

- L'effet du temps et du risque.

- Les critères d'évaluation de la rentabilité : Payback period, valeur actuelle nette,TRI.

- Mener une analyse comparative.

- Prise de décision finale (go ? no go).

Etude de cas
Les stagiaires travaillent sur l'analyse de la rentabilité à long terme d'un projet d'investissement. Cette étude leur permet d'aborder l'étude de la rentabilité des projets sous un autre angle : celui de la création de valeur pour l'entreprise.

Comprendre l'impact de l'activité par projet sur les ressources financières de l'entreprise

L'origine des financements de l'entreprise et leur utilisation

- Les ressources financières de l'entreprise et leur utilisation.

- Les " masses " homogènes du bilan.

- Les équilibres financiers de l'entreprise : FRNG, BFR, Trésorerie Nette.

Les sources de financement des projets

- La capacité d'autofinancement et son utilisation.

- Lle financement par l'emprunt.

Les besoins de financement des projets

- Le financement des investissements.

- Le BFR projet et sa variation.

- le remboursement des emprunts.

Etude de cas
Les stagiaires travaillent sur le financement d'un projet d'investissement. Cette dernière phase permet de clore l'étude de la rentabilité des projets.