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Management » Gestion et Finance » Formation Responsable PME et centre de profit »Mettre en place un contrôle de gestion |
Formation contrôle de gestionStage pratique
Eligible au DIF
Réf : CDG Prix 2012 : 1730 € H.T. Durée : 3 jours
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 Paris4 juin 12, 15 oct. 12 Toutes les sessions Lyon,Aix Nantes,Rennes Toulouse,Bordeaux Bruxelles,Strasbourg Lille,Geneve Sophia-antipolis,Luxembourg : Nous contacter
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Les objectifs de cette formation contrôle de gestion |
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Maîtriser les coûts et apprendre à contrôler le résultat. Connaître les différents outils comptables et budgétaires nécessaires à la mise en place d'un contrôle de gestion efficace. Apprendre à contrôler les écarts entre "réalisé" et "prévisions". Construire et animer un tableau de bord. Contenu de cette formation contrôle de gestionParticipants de cette formation contrôle de gestionCe stage s'adresse à des personnes appelées à prendre en charge l'élaboration et le suivi des budgets (service comptable, de gestion ou de production). Pré-requis de cette formation contrôle de gestionLa connaissance des mécanismes comptables de base est indispensable en préalable à cette formation. Travaux pratiquesExposé avec supports pédagogiques. Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de tableaux de bord. Programme de cette formation contrôle de gestionQu'est-ce que le contrôle de gestion ?- Concepts généraux. - Evolutions actuelles. Rappels de comptabilité analytique- Passage des charges par nature aux charges par destination. - Méthodes de calcul des coûts de revient. - Coûts pertinents et outils de décision. - Méthode Activity Based Costing (ABC). Etude de casDéterminer le prix de vente de produits finis par une bonne maîtrise de leur coût de revient afin de maximiser la marge. Les outils financiers- Les flux financiers : fonds de roulement (FRNG), besoin en fonds de roulement (BFR). - Les outils : compte de résultat prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie. - La démarche de construction d'une prévision pluriannuelle. - Choix des investissements : critère de rentabilité. Etude de casOptimiser votre trésorerie par une bonne maîtrise de votre besoin en fonds de roulement. Identifier les investissements les plus rentables. Les outils budgétaires- Elaboration et articulation des budgets : budget des ventes, budget de production, budget des approvisionnements, budget des services généraux, budget de trésorerie. Etude de casS'assurer de l'adéquation entre " cash in flows " et " cash out flows " de vos budgets de ventes, approvisionnement, services généraux, personnel et investissements. Le contrôle budgétaire : analyse des écarts- Identification (écarts sur coûts et sur ventes). - Mesures. - Actions correctives. Etude de casIdentifier les dérives entre " réalisé " et " prévisionnel " afin d'assurer l'efficience de l'entreprise. Le tableau de bord de gestion- Indicateurs de résultat et indicateurs de performance. - La collecte des informations et le choix des indicateurs. - Construction et animation. Etude de casAssurer la pérennité de l'entreprise en optimisant l'usage des ressources à l'aide d'indicateurs ciblés. |
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