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Les outils et techniques de contrôle des projets

Formation outils et techniques de contrôle des projets

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : OUC

Prix 2012 : 1370 € H.T.
Durée :  2  jours
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
14 juin 12, 20 sept. 12

Toutes les sessions  

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Les objectifs de cette formation outils et techniques de contrôle des projets
Le contrôle continu des projets et des portefeuilles de projets est un élément essentiel pour leur réussite et l'atteinte des objectifs préfixés. Cette formation vous permettra de comprendre quels sont les outils et les techniques nécessaires pour implémenter le contrôle continu dans la gestion de projets d'entreprise.

Participants de cette formation outils et techniques de contrôle des projets

Manager de projet, PMO, DSI, Directeur des achats, Directeur financier, " Product manager ", Directeur des études, Directeur de la R&D, Directeur de l'exploitation.

Pré-requis de cette formation outils et techniques de contrôle des projets

Connaissances de base en management de projet. Expérience requise dans le management de projets et la mise en place d'indicateurs financiers.

Travaux pratiques

Ce cours permettra de comprendre de façon pragmatique sur des exemples concrets l'utilisation des techniques et des indicateurs pour contrôler le déroulement des projets.

Programme de cette formation outils et techniques de contrôle des projets

Introduction

- Le triptyque du projet.

- Le management par la valeur.

- Les outils et les techniques de contrôle.

- La prédictibilité dans les projets.

Les pré-requis du triptyque du projet

- La structure de découpage de projet (objectif, définition, composition, compte de contrôle...).

- La référence de base des délais (différentes étapes de constitution de l'échéancier).

- La référence de base des coûts (objectif, composition, différence entre estimation et budgétisation).

- Lien entre les trois éléments du triptyque.

Travaux pratiques
Etude de cas, travail en plusieurs groupes. Chaque groupe planifie le(s) projet(s) de l'étude de cas selon le triptyque et le présente aux autres groupes. Accompagnement et débriefing par l'animateur.

Le management par la valeur

- Valeur actuelle nette : objectif et application (NPV, IRR, Payback period...).

- Analyse de la valeur : objectif et application.

- Valeur acquise : objectif et application (EV et tous les index dérivés).

- Valeur monétaire attendue : objectif et application (les arbres de décisions).

Travaux pratiques
Manipulation des concepts et de leurs paramètres.

Les outils et les techniques de contrôle

- Les délais (Diagramme PERT, chemin critique, chaîne critique, " crash time ", probabilités et écart-types)

- ?Les coûts (courbe en S, les index et les écarts, " crash cost ", simulation Monte Carlo).

- ?La qualité (Pareto, Estimation 3 points, diagramme de contrôle, diagramme de corrélation, loi de 7).

- Les risques (analyse de la réserve, analyse de la sensibilité et diagramme en tornade, simulation Monte Carlo, matrice de probabilité et d'impact).

Travaux pratiques
Etude de cas, travail en groupe. Manipulation et choix des techniques pour chacun des domaines délais, coûts, qualité et risques. Utilisation de la simulation de Monte Carlo.

La prédictibilité dans les projets

- L'intégration des outils pour le management de la valeur (Coûts, risques, qualité, délais).

- Les 32 critères de l'EVMS du " Defense Contract Management Agency 2009 " en cinq domaines.

- Du contrôle du projet au contrôle multi projet (indicateurs " projet " et PMO) : utilisation des techniques statistiques de modélisation des processus.

Travaux pratiques
Etude de cas de contrôle (et de prédictibilité) d'un projet et d'un portefeuille de plusieurs dizaines de projets sur la durée. Travail de réflexion sur les indicateurs du portefeuille.