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Management » Gestion et Finance » Formation Gestion de projets »Maîtriser les coûts et les risques des projets |
Formation gestion de projetStage pratique
Eligible au DIF
Réf : MCR Prix 2012 : 1250 € H.T. Durée : 2 jours
Cliquer sur une session pour réserver:
 Paris21 mai 12, 25 oct. 12 Toutes les sessions Lyon,Aix Nantes,Rennes Toulouse,Bordeaux Bruxelles,Strasbourg Lille,Geneve Sophia-antipolis,Luxembourg : Nous contacter
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Les objectifs de cette formation gestion de projet |
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Tout manager de projet doit maîtriser les coûts du projet. Ce stage vous apportera le savoir-faire essentiel pour définir des indicateurs significatifs, les piloter et les communiquer aux parties prenantes. Contenu de cette formation gestion de projetParticipants de cette formation gestion de projetCette formation s'adresse prioritairement aux managers de projet désirant renforcer la dimension finances et risques des projets. Pré-requis de cette formation gestion de projetLa gestion de projet est un pré-requis permettant de mettre en perspective la dimension coûts et risques. Travaux pratiquesCe stage, qui repose sur des études de cas pratiques extraites de cas réels, permet l'acquisition de techniques de calculs et de mesures des coûts et des risques directement utilisables lors du pilotage de projet. Programme de cette formation gestion de projetLa dimension coûts projet : contexte, usage et parties prenantes- L'équilibre des critères clés d'un projet : coût, qualité, délai (priorisation et criticité). - Les coûts comme élément du budget de la DSI. - Les coûts comme élément de business case et de rentabilité (R.O.I.). - Méthodes d'estimation de charges : rappels. - Identification des acteurs clés : rôles, intérêts, enjeux et responsabilités. - Les éléments de dialogue et de communication sur les coûts des projets avec les acteurs clés. Travaux pratiquesPositionner la dimension coût d'un projet, utilisation de la méthode RACI, étude de la communication vers les acteurs clés à partir d'une étude de cas. Evaluer économiquement un projet- Investissements et fonctionnement. - Coûts S.I. et coûts métiers. - Décomposition d'un T.J.M. : les notions de coût (in)direct, coût complet. - Principes clés de la méthode ABC. - Calcul de rentabilité et indicateurs de mesure VAN, TRI, DRC. - Le TCO : coût complet de possession et coûts cachés. - Les diverses techniques d'évaluation des coûts. - Eléments de gains et d'économies tangibles et intangibles. Travaux pratiquesCalcul de rentabilité d'un projet : identification des postes de dépenses de gains et d'économies, valorisation et analyse des coûts et de la rentabilité. Suivre les coûts projet- Méthode de la valeur acquise (" earned value "). - Variance coût. - Variance délai. - Analyse des variances au regard de l'avancement et de la consommation. - Intégration dans une vision pluriannuelle : du budget au business-case. - Stratégies de décision, réestimation, approche EVM. Travaux pratiquesApplication de la méthode de la valeur acquise sur une étude de cas et analyse critique de la méthode. Manager les risques- Définition et identification des risques. - Analyse qualitative et quantitative des risques : estimations, provisions. - Développement des stratégies de réponse. - Analyse des impacts des risques sur les coûts et la rentabilité. Travaux pratiquesEtude d'impact de risques sur les coûts et rentabilité, puis simulation et analyse des scénarios alternatifs. |
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