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Réussir une transition culturelle

Formation culture entreprise

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : EVO

Prix 2012 : 1250 € H.T.
Durée :  2  jours
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
11 juin 12, 11 oct. 12

Toutes les sessions  

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Filières métiers:

Manager - La dynamique d'équipe
Manager confirmé - Leadership, performance
Pour aller plus loin

Bien s'adapter au changement
Communiquer efficacement pour accompagner le changement
Conduire le changement, démarche et outils
Change Manager
Développer votre flexibilité comportementale
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Les objectifs de cette formation culture entreprise
Les fusions-acquisitions ou les réorganisations impliquent souvent la rencontre de différentes équipes et de styles de management. Cette formation vous permettra de prendre conscience de votre propre culture et de celle de votre entreprise afin de développer des outils et des stratégies pour évoluer vers une nouvelle culture.

Participants de cette formation culture entreprise

Toute personne concernée par une transition culturelle et qui souhaite fluidifier les rapports entre collaborateurs ou équipes.

Pré-requis de cette formation culture entreprise

Une expérience en management serait un plus.

Travaux pratiques

Deux journées construites autour d'apports théoriques, de jeux de rôles, de partage d'expériences, de tests, de réflexions individuelles et collectives permettant aux participants de mieux comprendre les éléments clés à prendre en compte pour réussir ce type de changement.

Programme de cette formation culture entreprise

Comprendre les différences

La culture et ses manifestations dans la vie professionnelle

- Définitions de la culture.

- Examen des différentes strates de la culture.

- Les catégories sociologiques : les facteurs de différenciation.

- Le modèle de " l'iceberg ".

Exercice
Comprendre la culture et appréhender son impact sur nos comportements

Identifier les cadres de références

- Comprendre les cadres de référence de " l'autre ".

- Mettre en place une vision partagée.

- Aller au-delà des différences.

Exercice
Repérer l'origine des difficultés de compréhension dans la communication.

Examiner les différents styles de management

- La relation au pouvoir et les attitudes envers la hiérarchie.

- La relation entre les équipes, les individus et leur environnement.

- La gestion du temps et les préférences.

- La relation à l'incertitude et sa gestion.

Exercice
Echanges d'expériences sur les représentations. Jeux de rôles et questionnaires concernant la distribution des rôles et responsabilités, le style de management, la gestion des réunions...

Améliorer votre collaboration

Favoriser la communication

- Identifier son style de communication et ceux de son interlocuteur.

- Adapter sa communication suivant la situation.

- Apprendre à reformuler, questionner, faire préciser.

Exercice
Exercices sur les différents styles de communication afin d'améliorer ses relations avec les autres.

Mettre en place une relation de collaboration

- Examiner la collaboration entre les individus.

- Déterminer les facteurs de l'autonomie.

- Analyser la responsabilité et la confiance des différents acteurs.

- Reconnaître les besoins et attentes de son interlocuteur.

Exercice
Analyser son niveau de collaboration et d'autonomie à partir d'une problématique du participant.

Réussir une transition efficace

- Comprendre les sources de conflits.

- Savoir mieux les gérer.

- Instaurer la confiance dans ses relations professionnelles.

- Mettre en place des actions pour réussir une meilleure transition.

Exercice
Jeu de simulation permettant à chacun d'analyser et trouver des réponses pour améliorer sa capacité à lever les résistances et gérer des conflits.