Nos domaines de formation :
full learning orsys Option blended learning : fiche descriptive de ce programme

Formation Développer les compétences de vos collaborateurs

Durée : 2 jours
Réf : DCO
Prix  2018 : 1390 € H.T.
Prix blended 2018 : 1690 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Cette formation vous apportera les savoir-faire et savoir-être essentiels à la mise en œuvre d'une démarche d'accompagnement des collaborateurs. Vous définirez un plan d'action concret pour le développement des compétences au sein de votre équipe, et à créer les conditions nécessaires au succès de sa réalisation.

Objectifs pédagogiques

  • Instaurer un climat de confiance et utiliser la reconnaissance comme outil de motivation
  • Identifier le potentiel et le niveau de maturité de ses collaborateurs pour déléguer une mission
  • Traduire les priorités de développement des compétences en objectifs
  • Expliciter et faire adhérer chacun aux objectifs
  • Développer les transferts de compétences entre les membres d'une équipe

Travaux pratiques

Ce stage, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices pratiques et jeux de rôles avec restitution et analyse individualisée.
PROGRAMME DE FORMATION

E-learning avant présentiel

    Blended learning   Qu'est-ce que la compétence ?

    Introduction

    • Le développement des compétences, un enjeu pour l'entreprise.
    • Le développement des compétences, un défi pour le manager.

    Travaux pratiques
    Apports théoriques et exercices en sous groupes.

    Faire progresser les collaborateurs en travaillant sur ses comportements

    • Etre à l'écoute de ses collaborateurs.
    • Instaurer un climat de confiance favorisant le dialogue.
    • Utiliser la reconnaissance comme outil de motivation.
    • Pratiquer le feedback. Permettre à chacun d'évoluer.
    • Accompagner son équipe en étant à sa juste place.

    Travaux pratiques
    Jeux de rôles pour instaurer un climat de confiance au sein d'une équipe et donner des retours à ses collaborateurs. Restitution personnalisée.

    Développer les compétences de ses collaborateurs

    • Identifier le potentiel et le niveau de maturité de ses collaborateurs.
    • Les différentes étapes de l'entretien professionnel.
    • La délégation comme moyen de développement des compétences.
    • Impliquer le collaborateur dans le développement de ses compétences.
    • Gérer les difficultés.

    Travaux pratiques
    Mises en situation avec jeux de rôles pour s'entraîner aux différentes étapes de l'entretien professionnel et pratiquer la délégation. Restitution personnalisée.

    Anticiper l'évolution des compétences au sein d'une équipe

    • Prendre du recul face au fonctionnement actuel d'une équipe ou d'un projet.
    • Définir des priorités de développement des compétences.
    • Traduire ces priorités en objectifs.
    • Expliciter ces objectifs aux collaborateurs.
    • Faire adhérer chacun aux objectifs.

    Travaux pratiques
    Mises en situation en individuel à partir de cas réels pour définir des priorités de développement des compétences au sein de son équipe.

    Mettre en place un plan de développement de l'équipe

    • Développer les transferts de compétences entre les membres d'une équipe.
    • Développer une situation d'interdépendance au sein d'une équipe et entre équipes.
    • Motiver ses collaborateurs.
    • Elaborer un plan d'action pour son équipe.

    Travaux pratiques
    Travail en sous-groupes sur les bonnes pratiques. Restitution et échanges en groupe. Elaboration du plan d'action en individuel, personnalisation des recommandations.

    E-learning après présentiel

      Blended learning   Choisir les compétences à développer dans son équipe
      Blended learning   Identifier les compétences à développer dans son équipe
      Blended learning   Évaluer la formation d'un collaborateur
      Blended learning   Développer les compétences par la formation
      Blended learning   Élaborer une solution de formation adaptée au besoin de son collaborateur
      Blended learning   Développer les compétences en déléguant
      Blended learning   Préparer l'entretien d'une délégation à but formateur

      Serious Game « Mises en situation professionnelle »

        Dans les 3 situations, vous incarnez un responsable d’équipe dans 3 environnements différents. Vous incarnerez, tour à tour, un responsable d’équipe informatique, un manager dans une société d’événementiel et le directeur marketing chez un constructeur automobile. Votre mission sera de déléguer à l’un de vos collaborateurs une tâche que vous deviez effectuer vousmême, fixer de nouveaux objectifs et faire le point sur l’atteinte des objectifs du trimestre précédent. Enfin, votre attitude face à la nouveauté sera mise à l’épreuve en mesurant votre capacité d’écoute et de leadership face à une collaboratrice qui souhaite vous exposer un nouveau projet.

        Participants / Prérequis

        » Participants

        Manager d'équipes, tous ceux qui souhaitent structurer leur pratique.

        » Prérequis

        Connaissances en management.
        Intra / sur-mesure
        Programme standard     Programme sur-mesure
        Oui / Non

        Vos coordonnées

        Dates de sessions

        Pour vous inscrire, cliquez sur la session qui vous intéresse.
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        PARIS

        Horaires

        Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
        Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
        Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.