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Donner du sens au travail

Formation donner du sens

Eligible au DIF

Réf : TAI

Prix 2012 : 1250 € H.T.
Durée : 2 jours

Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
11 juin 12, 6 sept. 12

Toutes les sessions

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Filières métiers:
	Efficacité professionnelle

Pour aller plus loin

	Motiver et animer votre équipe
	Bien concilier vie privée et vie professionnelle

Les objectifs de cette formation donner du sens

Lorsqu'il doit favoriser l'engagement des collaborateurs, le manager doit faire face à une dimension souvent oubliée des techniques classiques de management : la quête de sens des collaborateurs. Donner du sens au travail permet de mobiliser les personnes sur les objectifs, de développer leur potentiel et de fédérer une équipe autour d'un projet commun.

Contenu de cette formation donner du sens

Définir le sens du travail
Evaluer le sens du travail dans son management
Donner du sens au travail de ses collaborateurs
Maintenir le sens du travail au sein d'une équipe

Participants de cette formation donner du sens

Managers.

Pré-requis de cette formation donner du sens

Aucune connaissance particulière.

Programme de cette formation donner du sens

Définir le sens du travail

- La notion de sens dans le cadre du travail.

- Etat des lieux de la quête de sens des salariés en France.

- Définir le mot " sens " : les 5 sens, l'orientation, la signification, la cohérence.

- L'importance du sens au travail pour les personnes et l'organisation.

- Méthodologie pour construire du sens au travail.

Travaux pratiques
Réflexion en petits groupes sur la notion de sens au travail et partages d'expérience.

Evaluer le sens du travail dans son management

- Les méthodes de management face à l'actuelle quête de sens des salariés.

- Les outils pour mesurer le sens (indicateurs sociaux, baromètres de climat interne, enquêtes de satisfaction, socioscopes).

- Savoir détecter les " gisements " de sens.

- Savoir déceler les signaux de perte de sens.

Etude de cas
Evaluation du niveau de sens dans une entreprise en phase de transition.

Donner du sens au travail de ses collaborateurs

- Savoir donner une orientation (stratégie de l'entreprise, projets, objectifs).

- Savoir définir le sens d'une action, d'un projet.

- Savoir décliner les objectifs de l'entreprise en objectifs collectifs et individuels cohérents.

- Savoir reconnaître et valoriser les contributions individuelles et collectives.

- Communiquer le sens d'un changement (projet de service, réorganisation, déménagement, ...).

Travaux pratiques
Mise en situation : Une réunion de remobilisation.

Maintenir le sens du travail au sein d'une équipe

- Encourager ses collaborateurs à réfléchir sur le sens de leur travail pour mieux les fédérer.

- Savoir susciter l'expression de points de vue différents.

- Prévenir les tensions (incompréhension, injonctions paradoxales, décalage de la forme et du fond, conflits de valeurs).

- Favoriser le bien-être et la qualité de vie au travail (les " 5 sens ").

Travaux pratiques
Elaboration d'un plan d'action personnalisé en fonction de la problématique managériale rencontrée.