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Reprendre une équipe avec succès

Formation management

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : REP

Prix 2012 : 1250 € H.T.
Durée :  2  jours
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
25 oct. 12

Toutes les sessions  

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Filières métiers:

Manager - La dynamique d'équipe
Pour aller plus loin

Créer la cohésion dans son équipe
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Les objectifs de cette formation management
Un manager expérimenté peut rencontrer des difficultés face à des collaborateurs récemment intégrés. Ce stage vous apportera repères méthodologiques et outils pertinents pour optimiser la performance et la motivation de la nouvelle équipe à encadrer.

Participants de cette formation management

Manager (avec ou sans une première expérience de management d'équipe) amené à reprendre une nouvelle équipe.

Pré-requis de cette formation management

Aucune connaissance particulière.

Travaux pratiques

Autodiagnostic, mise en situations et discussion de groupe, création d'outils de pilotage.

Programme de cette formation management

Redécouvrir les fondamentaux

- styles et caractéristiques. Faire le point sur son style.

- Avoir une vision des objectifs de l'équipe.

Travaux pratiques
Autodiagnostic de son style de management.

Découvrir les étapes de la prise de fonction

- Analyser son futur poste. Identifier les conditions d'exercice (enjeux,responsabilités, environnement).

- Repérer les jalons de sa prise de fonction.

- Cerner les difficultés majeures inhérentes.

Travaux pratiques
Réalisation de son propre plan de prise en charge d'équipe et construction de tableaux de bord.

Prendre contact avec sa nouvelle équipe

- Jouer la carte de l'humilité et de l'écoute.

- Développer et asseoir sa légitimité.

Travaux pratiques
Simulation d'une première réunion de prise de contact.

Les difficultés inhérentes à l'équipe

- Prendre la responsabilité d'une équipe débutante, trouver les solutions pour encourager l'initiative.

- Prendre en charge une équipe expérimentée. Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître. Manager des collaborateurs plus âgés.

- Encadrer d'anciens collègues, exercer son autorité.

Travaux pratiques
Les réflexes managériaux dans différents cas de figure.

Prendre le rythme de son nouveau poste

- Organiser les rencontres avec les différents acteurs.

- Analyser les règles et procédures de l'entreprise.

- Réaliser le prédiagnostic de la situation de l'équipe.

Travaux pratiques
Préparer des rencontres et réaliser un prédiagnostic à partir de fiches outils.

Etablir son nouveau " réseau "

- Identifier ses ressources internes et externes.

- Repérer les rapports de force en présence.

Travaux pratiques
Définition des savoir-faire, des compétences, des héritages présents au sein de l'équipe.

Donner une direction claire et cohérente

- Clarifier les règles et les attentes avec sa hiérarchie.

- Prendre les premières décisions.

- Créer l'adhésion de l'équipe et amorcer les changements.

Travaux pratiques
Sélectionner les premières priorités à l'aide de fiches conseils.

Les outils de suivi de la performance

- Afficher son style à travers ses feed-back.

- Redéfinir les indicateurs de performance.

- Mettre en place des critères d'évaluation collective.

Travaux pratiques
Créer des outils de pilotage et de suivi des décisions.