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Informatique » Gestion de projets / MOA » Formation Gestion de projets informatiques »Estimation des charges et délais des projets informatiques |
Formation estimation projetStage pratique
Eligible au DIF
Réf : ECD Prix 2012 : 1370 € H.T. Durée : 2 jours
Cliquer sur une session pour réserver:
 Paris7 juin 12, 6 sept. 12 Toutes les sessions Lyon,Aix Nantes,Rennes Toulouse,Bordeaux Bruxelles,Strasbourg Lille,Geneve Sophia-antipolis,Luxembourg : Nous contacter
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Les objectifs de cette formation estimation projet |
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Plus de la moitié des projets de développement informatique dépassent les limites de budget et de calendrier définies. L'estimation de la charge réelle du projet en est une des causes prépondérantes. Ce stage vous apportera un ensemble de savoir-faire, issus d'expériences réelles, pour faire face à cette problématique et identifier au plus juste les coûts et les délais à prévoir. Contenu de cette formation estimation projetParticipants de cette formation estimation projetToute personne impliquée indirectement dans les projets informatiques (maîtrise d'oeuvre, chef de projet, développeur, maîtrise d'ouvrage, organisateur). Pré-requis de cette formation estimation projetConnaissances de base de la gestion de projet informatique. Travaux pratiquesLes travaux pratiques seront organisés autour d'une étude de cas complète comportant plusieurs natures de projets différents, et dans plusieurs cadres de gestion de projet. Programme de cette formation estimation projetIntroduction de la problématique- Avoir une idée de la charge et des délais d'un projet. - Peut-on se fier à des méthodes d'estimations ? - Echanges sur des situations réelles. Les types d'estimations- Le cas des projets cycle en V, des développements rapides (RAD), des méthodes " agiles ". - Les estimations dans le cadre de progiciels, des projets de maintenance. - Charges et délais pour la partie fonctionnelle : recueil et analyse des besoins, cahier des charges, recette, déploiement et mise en exploitation, formation des utilisateurs. - Estimation des charges de développement : interface Web, client Windows, interface mode caractère, traitements... Les tests unitaires. Méthodes d'estimation des charges- Méthodes de jugements d'experts (Delphi...). - Méthodes analogiques : extrapolations basées sur l'expérience. - Méthodes algorithmiques. Méthode Cocomo, les kilos d'instructions sources livrées, les charges par phase. Méthode des points de fonctions, mesure de la charge fonctionnelle d'un projet. - Méthodes analytiques ou basées sur des abaques. - Méthodes paramétriques. Modèles Merise et UML, détermination du poids des groupes de données. Méthode des dix paramètres. - Estimation avec le Planning Poker. Travaux pratiquesEstimations à partir de modèles type Merise. Mise en oeuvre des points de fonctions. Estimations avec des abaques sous Excel. L'estimation des délais- Le piège de l'application d'une règle de trois. - Le carré parfait. - Formules de Boehm (Cocomo). Travaux pratiquesValidation avec la méthode du carré parfait et les formules de Boehm. Pondérer les estimations- La prise en compte des risques et des délais de réserve. - Les pondérations : optimistes, réalistes, pessimistes. - Les critères de pondération. Travaux pratiquesRecherche et mise en oeuvre de critères de pondération. La répartition des charges entre les acteurs- Répartition des charges entre maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage sur un projet. - Répartition des charges au sein de la maîtrise d'oeuvre : gestion de projet, conception, développement, recette, déploiement et mise en exploitation. Travaux pratiquesA partir d'une charge projet globale, répartition des charges entre MOE et MOA. Répartition de charges entre les équipes de conception, de développement et de production. Synthèse- Quelle fiabilité accorder aux estimations ? - Constitution d'un référentiel. - Mise à jour des abaques. |
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