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Concilier management et expertise

Formation management

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : QME

Prix 2012 : 1250 € H.T.
Durée :  2  jours
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
18 juin 12, 20 sept. 12

Toutes les sessions  

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Motiver et animer votre équipe
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Les objectifs de cette formation management
Accepter, intégrer et gérer la différence de posture entre son rôle d'expert métier et le rôle de manager lors d'une prise de poste managériale ou d'une double fonction où l'animation des hommes, le développement des résultats et des compétences deviennent le coeur de la mission.

Participants de cette formation management

Experts devenant managers, managers devant concilier expertise et management, managers d'experts.

Pré-requis de cette formation management

Aucune connaissance particulière.

Exercice

Autodiagnostics, tests, mises en situation active, échanges d'expériences, debriefing personnalisé.

Programme de cette formation management

Trouver sa posture entre management et expertise

- Comprendre son rôle de manager.

- Qu'est-ce qu'un manager ? Qu'est-ce qu'un expert ?

- Identifier les différents types de managers.

- Clarifier les composantes du management et de l'expertise.

- Repérer et surmonter les freins organisationnels et personnels dans l'équilibre des deux rôles.

Exercice
Réflexion sur l'équilibre manager / expert requis dans son poste à l'aide de la "matrice des compétences".

Concilier expertise et management pour développer le potentiel de son équipe

- Identifier clairement les rôles, compétences et attentes de la hiérarchie et des collaborateurs.

- Apprendre à transférer son expertise et à déléguer.

- Trouver un style de management et de communication qui répond à sa personnalité.

- Comprendre les personnalités et les besoins de l'équipe à travers la Process Com, le MBTI et l'Enneagramme.

- Adapter son style de management en fonction du contexte.

Exercice
Questionnaire d'autoévaluation sur son style de management. Mises en situation : la délégation.

Se positionner en leader pour réussir dans les deux rôles

- Distinguer entre sens, processus et contenu.

- Partager sa vision au sein de l'équipe.

- Hiérarchiser et planifier les activités essentielles.

- Susciter l'automotivation, l'enthousiasme et l'engagement.

- Les facteurs de motivation.

- La reconnaissance.

- La zone d'engagement de vos collaborateurs.

- Définir des objectifs clairs.

Exercice
Positionner son équipe sur la matrice de la socio-dynamique.

Gérer les " cas " difficiles

- Les principales difficultés face aux experts.

- Pratiquer la communication constructive et l'écoute active.

- Intégrer la dimension émotion dans sa communication.

Exercice
Autodiagnostic relationnel. Jeux de rôle : communication constructive. Plan d'action personnel : formalisation des plans d'actions de chaque participant.