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Maîtriser les frais généraux

Formation gestion

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : FRG

Prix 2012 : 1250 € H.T.
Durée :  2  jours
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
28 juin 12, 24 sept. 12

Toutes les sessions  

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Les objectifs de cette formation gestion
La maîtrise et la réduction des coûts est l'un des enjeux majeurs d'une gestion performante dans un environnement économique incertain et contraint. Cette formation est axée sur l'identification, l'optimisation et la réduction des frais généraux et des divers coûts.

Participants de cette formation gestion

Contrôleurs de gestion, responsables comptables et financiers, opérationnels

Pré-requis de cette formation gestion

Etre familier avec la notion de coût de revient.

Travaux pratiques

pédagogie active ; alternance d'apports théoriques avec cas pratiques et quizz.

Programme de cette formation gestion

Définition et enjeux stratégiques

- Un nouveau contexte pour l'entreprise : concurrence et mondialisation.

- Les évolutions de la vie de l'entreprise : restructuration, fusion, rachats...

- Les enjeux stratégiques de la réduction de coûts.

Exercice
Cartographie des situations de chaque entreprise.

Identifier les différents types de coûts

- Identifier et distinguer les différents types de charges (frais généraux, coûts directs, indirects).

- Anticiper les difficultés liées à la répartition des charges indirectes.

- Les différentes méthodes de calcul et de suivi des coûts.

Exercice
Comparer les frais généraux avec les entreprises du même secteur.

Méthodologie d'optimisation des coûts

- Recenser l'existant, analyser la structure des coûts de l'entreprise.

- Identifier le rôle et le poids des activités de soutien dans la chaîne de valeur.

- Les leviers d'action : analyser et optimiser la valeur des centres fonctionnels et de leur niveau de services, réduire les coûts globaux (ex : cost-killing).

Exercice
Identifier des inducteurs pour différentes activités.

Identifier les performances et les hiérarchiser

- Définir et repenser le concept de performance.

- Les différents systèmes de mesure de la performance :le contrôle budgétaire et ses limites, l'analyse de la valeur, la méthode Budget Base Zéro, le concept de Kaizen.

Exercice
Faire une analyse de la valeur à partir d'un exemple.

Mettre en place un programme de réduction des frais généraux

- Définir, classer et benchmark des frais généraux.

- Méthode pour mettre en place une politique de baisse et de refus de hausse des prix.

- Communiquer et mettre en place le programme.

Exercice
A partir d'exemples concrets, présenter un programme de réduction des frais généraux.

Suivre et contrôler les coûts sur le long terme

- Identifier les facteurs clés de succès.

- Mesurer les gains réalisés.

- Mettre en place des tableaux de bord : les indicateurs des frais généraux.

Exercice
Créer des indicateurs pour élaborer un tableau de bord destiné à une fonction, prestation donnée.