Formation management

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• Comprendre les Y face à leurs valeurs, leurs comportements et leurs attentes
• Communiquer efficacement et trouver une juste posture face aux Y
• Trouver un mode de management adapté, créer la cohésion
• Analyser ses propres pratiques managériales

Tout manager et dirigeant ayant à diriger des collaborateurs issus des nouvelles générations.

Aucune connaissance particulière.

Mises en situations professionnelles, exercices et ateliers. Analyse de pratiques et mise en place de solutions nouvelles et adaptées. Apports théoriques en rapport avec les exercices travaillés. Elaboration d'un plan de développement personnalisé et préparant l'après formation.

Comprendre les Y face à leurs valeurs, leurs comportements et leurs attentes

- Prise de conscience des différences transgénérationnelles.

- Comprendre les Y face au travail et à l'entreprise.

- Intégrer les modes relationnels des Y, leur rapport à la hiérarchie, à l'autorité.

- Comprendre les motivations réelles de la nouvelle génération face à l'entreprise.

Communiquer efficacement et trouver une juste posture face aux Y

- Trouver une posture adaptée en tenant compte des attentes des Y.

- Chercher les informations sources d'une communication efficace.

- Comprendre les représentations limitantes.

- Savoir se remettre en question dans la relation à l'autre, être en ouverture.

- Utiliser la différence pour renforcer la relation.

Trouver un mode de management adapté, créer la cohésion

- Oser inventer de nouvelles manières d'envisager le management.

- Connaître les leviers motivationnels.

- Ne pas lutter contre la différence, mais construire avec.

- Apprendre à coconstruire avec la génération nouvelle.

- Savoir gérer les tensions liées aux différences.

- Permettre à l'équipe d'intégrer les nouveaux éléments.

- Savoir utiliser les forces et compétences des Y.

- Trouver une cohésion d'équipe tenant compte des différences.

- Accompagner les Y dans leur intégration.

- Accompagner le reste de l'équipe dans l'intégration des Y.

- Amener l'équipe à une maturité par la différence.

Analyser ses propres pratiques managériales

- Comprendre quel manager je suis.

- Enrichir ses pratiques de l'apport de la formation en respectant son style.

- Savoir concilier ses enjeux propres, ceux des Y et ceux de l'organisation.