Formation Informatique | Formation Management
Management » Management » Formation Connaissances essentielles Gestion / Finance »

Gestion de projets, l'essentiel pour les managers

Formation gestion de projets

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : GPG

Prix 2012 : 1250 € H.T.
Durée :  2  jours
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
8 oct. 12

Toutes les sessions  

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
Nous contacter
Filières métiers:

Manager - Les connaissances transverses
Chef de projet / Ingénieur projet
version pdf imprimer Faire suivre


Les objectifs de cette formation gestion de projets
Ce stage, qui s'appuie sur les normes et référentiels des meilleures pratiques, a pour objectif de vous apporter l'essentiel de la gestion de projet. A l'issue de la formation, vous serez en mesure de conduire et suivre efficacement des projets.

Participants de cette formation gestion de projets

Tout responsable qui souhaite être initié à la conduite de projet. Ce cours s'adresse à un public non informaticien.

Pré-requis de cette formation gestion de projets

Aucune connaissance particulière.

Travaux pratiques

Les concepts et méthodes sont découvertspar l'exemple en suivant un exercice " fil rouge ". Un QCM en fin de stage permet aux participants de valider leur acquis. Les participants rejoignent leur entreprise avec une boîte à outils.

Programme de cette formation gestion de projets

Introduction et concepts essentiels

- Projet : définition de la notion de projet. Quelles sont les différences entre projet et activités continues ?

- Processus : un outil essentiel de maîtrise de la conduite de projet. Template : un support de la gestion du savoir. Les " templates " essentiels pour la conduite de projet.

- Parties prenantes d'un projet.

- Qualité et projet : les conditions de réussite des projets.

- Meilleures pratiques. Aperçu des référentiels.

Exercice
Découverte du cas pratique et organisation du travail.

Rôle, responsabilités, profil du chef de projet

- Le rôle du chef de projet : la lettre de mission type. La négociation de la mission.

- Les responsabilités du chef de projet. Ce qu'il doit et peut faire. Les risques et leur gestion.

- La gestion du changement : comment communiquer ? Comment faire adhérer ? Quelques règles.

- Les décisions : le processus de formulation. Gestion et traçabilité des décisions. La communication afférente.

- Le profil du chef de projet. Compétences requises.

- Les principales certifications.

Exercice
Identification de son style de management.

Comprendre, formuler et manager le besoin

- La notion d'exigence : définition et dérives.

- Le management des exigences : la gestion des évolutions et des contraintes rencontrées.

- Les aspects économiques d'un projet. Comprendre le Business case par l'exemple.

Exercice
La gestion du contenu du projet. Utilisation du template N°1, ?Définition du besoin'.

L'organisation du projet

- Le plan de management du projet : la portée et les composants du plan. Les invariants des projets.

- La décomposition du travail : le WBS. Programmation. Lotissage. Définir les lots d'un projet.

Exercice
La définition du plan projet. Utilisation du template N°2.

Le pilotage du projet

- Maîtriser les risques et les acteurs. Documents et agenda type d'une revue.

- Vérification et validation : la différence entre ces concepts. Le contrôle d'étape. Les tests. Les exigences.

- Tableau de bord du chef de projet. Indicateurs clés.

Exercice
Le pilotage. Utilisation du template N°3 : 'Suivi du Projet'.

Le bilan de projet

- Revue de fin de projet : objectifs et agenda type.

- Capitalisation de l'expérience au sein d'une entreprise.

- Le professionnalisme et l'accumulation du savoir.

Exercice
Revue de fin de projet. Utilisation du template N°4, ?Bilan du Projet'. Estimation du niveau de maturité de ses pratiques.