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Managers, les clés de la gestion RH

Formation management

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : CLG

Prix 2012 : 1250 € H.T.
Durée :  2  jours
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
6 sept. 12

Toutes les sessions  

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Filières métiers:

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Pour aller plus loin

L'essentiel de la fonction RH
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Les objectifs de cette formation management
Un manager est un acteur essentiel de l'entreprise. Il est de plus en plus amené à inscrire ses pratiques managériales dans le cadre de la politique RH de l'entreprise. Il lui faut donc en maîtriser ses méthodes en matière de recrutement, de gestion des compétences, et s'intégrer dans sa politique de rémunération et de formation.

Participants de cette formation management

Cette formation s'adresse prioritairement aux cadres amenés à prendre la tête d'une équipe, mais aussi à tous ceux qui souhaitent structurer leur pratique.

Pré-requis de cette formation management

Aucune connaissance particulière.

Exercice

Ce stage, qui repose sur des mises en situation réalistes et la confrontation de pratiques, permet l'acquisition d'outils pragmatiques et directement opérationnels.

Programme de cette formation management

Le développement des compétences

- Distinguer la compétence du potentiel.

- Focus sur les compétences managériales.

- Le management par les compétences.

- Intégrer l'évolution des métiers et des outils.

L'entretien annuel d'évaluation

- Les différents outils de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC).

- Les grandes étapes de l'entretien d'évaluation.

- Savoir fixer des objectifs motivants.

Travaux pratiques
Réflexion sur les différentes compétences transférables.

L'importance du recrutement

- Comment attirer les talents.

- Respecter le droit du recrutement.

- Intégrer la diversité et la non-discrimination dans ses pratiques.

- Connaître les grandes étapes du recrutement.

- Définir le profil de poste.

- Mener des entretiens de départ.

L'intégration du collaborateur

- Accompagner le nouvel embauché.

- L'intégrer à l'équipe.

- Plan d'action à organiser.

Travaux pratiques
Création d'une grille des compétences essentielles.

La gestion des absences et des départs

- Connaître les différentes absences.

- Envoyer son collaborateur à la médecine du travail.

- Organiser les congés payés.

- Le suivi du temps de travail.

- Sanctionner un collaborateur.

- La rupture du contrat de travail.

La politique de rémunération

- Les obligations légales en termes de rémunération.

- Les leviers et les périphériques de la rémunération.

- Comprendre la politique salariale de son entreprise.

- Donner une augmentation collective et individuelle.

- Utiliser les grilles salariales.

Travaux pratiques
Travail collectif sur la rémunération.

La formation professionnelle

- Les différents leviers de la formation professionnelle.

- Gérer le DIF.

- L'obligation d'adaptation au poste de travail.

- Préparer et mener un entretien professionnel.

- Utiliser le Passeport Orientation Formation.

- Les entretiens de mi et fin de carrière.

La motivation

- Développer une communication adaptée à chacun.

- Prévenir les risques psychosociaux.

- Analyser les éléments du climat social.

- Travailler sur les différents leviers de la motiviation.

- Prendre en compte les conditions de travail.

Travaux pratiques
Test individuel pour comprendre ses motivations.