Formation gouvernance

Envoi du lien de cette page par mail

• La gouvernance : définition et problématique
• Piloter la stratégie
• Piloter les projets
• Perspectives

Le séminaire est destiné aux dirigeants de " business unit ", d'entités publiques (agences, groupement de coopération) ou aux directeurs informatiques souhaitant évoluer vers d'autres fonctions et enrichir leur parcours professionnel (stratégie achat, contrôle de gestion, gestion de risque).

Aucune connaissance particulière.

La gouvernance : définition et problématique

Les différentes définitions de la gouvernance

Pilotage

- Les différentes méthodes d'analyse nécessaires à la gestion (balanced scorecard, méthode ABC).

- Les modèles d'activité nécessaires à l'alignement stratégique des systèmes d'information (ITIL, COBIT).

Evolution du contexte

- Déontologie, éthique et risques associés.

- Autorités de régulation et de contrôle ; les projets financés par la Commission Européenne.

- De l'influence des outils du privé sur la gestion publique.

La gouvernance informatique

- Ce qu'elle peut apporter à la direction d'une entité privée ou publique.

- Comment intégrer la direction de systèmes d'information à la direction générale de l'entité.

Piloter la stratégie

La gestion de l'information : relation avec les Conseils d'administration, et les " stakeholders "

- Communication : comment l'organiser avec ses actionnaires, quels documents produire, et par qui les faire instruire.

- Le rapport d'activité.

- Les relations avec les parties prenantes.

- La gestion collaborative, ses outils.

Ses implications : gestion des risques dont celui de l'image

- Business intelligence.

- Le traitement et la formalisation des différents risques.

Démontrer la performance

- Les plans qualité et les tableaux de bord.

- Les normes ISO.

- Les différents niveaux de reporting.

Pilotage économique et valeur

- L'analyse de la valeur dans la sphère publique et privée.

- Les coûts, les coûts cachés.

- Les benchmarks : l'utilité, les fournisseurs, les réseaux.

- La valeur des systèmes d'information.

Piloter les projets

Piloter les ressources : sous-traitance et achat

- Choix d'organisation. L'externalisation en question.

- L'intérêt des outils, les stratégies d'approvisionnement, de réduction de coûts, la rationalisation des achats.

- Propriété ou non.

- Les différents montages juridiques.

- De la sous-traitance à l'outsourcing.

- Les bonnes pratiques pour les systèmes d'information.

Piloter les ressources : ressources humaines

- Le capital social.

- Piloter les savoirs ; la gestion des ressources humaines : les référentiels de compétences, l'innovation.

- Consolider les bonnes pratiques.

Perspectives

- Evolutions possibles des modalités de gouvernance.