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Management » Gestion et Finance » Formation Responsable PME et centre de profit »Le contrôle de gestion dans les entreprises industrielles |
Formation contrôle de gestionStage pratique
Eligible au DIF
Réf : ENI Prix 2012 : 1250 € H.T. Durée : 2 jours
Cliquer sur une session pour réserver:
 Paris7 juin 12, 13 sept. 12 Toutes les sessions Lyon,Aix Nantes,Rennes Toulouse,Bordeaux Bruxelles,Strasbourg Lille,Geneve Sophia-antipolis,Luxembourg : Nous contacter
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Les objectifs de cette formation contrôle de gestion |
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Ce stage permet de connaître et maîtriser les principes et outils de gestion en milieu industriel. A l'issue, vous saurez exploiter et choisir de manière opportune les différentes techniques d'analyse des coûts et de processus budgétaires. Contenu de cette formation contrôle de gestionParticipants de cette formation contrôle de gestionContrôleurs de gestion. Pré-requis de cette formation contrôle de gestionConnaissances en contrôle de gestion. Programme de cette formation contrôle de gestionEvolution de l'environnement industriel- Différence entre contrôle de gestion commercial et industriel. - Diversité des secteurs industriels. - Typologie des modes de production. - Les phases du cycle de production. - Les outils et les méthodes du contrôle de gestion industriel. - Objectifs et rôles de la comptabilité analytique. - L'apport des systèmes d'information de gestion : ERP, GPAO, extracteurs de données. Travaux pratiquesExercice d'association des différents objectifs, rôles et outils aux différentes comptabilités (générale/ analytique, commerciale/industrielle). Le contrôle des coûts dans l'industrie- Les différentes structures de coûts. - La méthode des coûts complets : déterminer les clés de répartition ; définir les coefficients d'imputation ; choisir les unités d'oeuvre ; calculer le coût de production ; calculer le coût de revient complet. - Valoriser la main d'oeuvre directe. - Suivre les stocks et les travaux en cours. - La problématique des prix de cession interne. - La méthode des coûts partiels : charges fixes et charge variables ; le seuil de rentabilité ; le point mort. - Les apports de la méthode ABC dans le secteur industriel. Etude de casEtude de cas avec le calcul d'un coût complet et partiel. Identifier les possibilités de diminuer le seuil de rentabilité. Le contrôle de gestion en tant qu'outil de mesure de la performance industrielle- Collecter l'information. - Contrôler les différentes sources. - Suivre et analyser le coût de production : coûts standard et écarts (volume, prix), dérives éventuelles des marges par produits. - Mesurer la productivité et la rentabilité des investissements. - Mettre en place des indicateurs financiers. - Concevoir les tableaux de bord. Travaux pratiquesCalcul de la rentabilité d'un investissement. Identifier les indicateurs financiers pertinents et construction d'un tableau de bord. Animer le processus budgétaire- Processus budgétaire des ventes, de la production, d'approvisionnements. - Le budget de frais généraux. - Le budget des investissements. Travaux pratiquesConstitution d'un processus budgétaire. Calcul de différents budgets (frais ...). |
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