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Stimuler l'innovation dans l'entreprise

stratégies

Formation management

Type de cours
Stage pratique

Réf : INN

Prix 2012 : 1250 € H.T.
Durée : 2 jours

Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
10 avril 12, 11 juin 12

Toutes les sessions

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Filières métiers:

Directeur d'activités

Pour aller plus loin

Développer votre créativité

Les objectifs de cette formation management

Cette formation vous permettra de mieux identifier les notions et enjeux de l'innovation pour une entreprise et d'en découvrir les modes de management propices à la construction d'une démarche pertinente qui appuyée sur votre potentiel créatif et celui de vos collaborateurs.

Participants de cette formation management

Toute personne participant à la démarche d'innovation de l'entreprise : direction générale marketing, commercial, ressources humaines, production, recherche et développement, achats.

Pré-requis de cette formation management

Aucune connaissance particulière.

Programme de cette formation management

Les fondamentaux de l'innovation

- Comprendre les enjeux de l'innovation.

- Réaliser un état des lieux.

- Vision et mission de l'entreprise.

- Construire la démarche d'innovation.

- Développer son potentiel créatif.

- Stimuler la créativité de ses collaborateurs.

- Eco-innovation.

Les enjeux de l'innovation

- Méthode d'analyse SWOT.

- Cycle de vie des produits.

- Innovation dans les produits ou services.

- Principe de la méthode CHASM.

Travaux pratiques
Les participants construisent l'analyse SWOT de leur entreprise.

Les conditions de l'innovation

- Créativité et innovation.

- Créativité et hommes.

- Information au coeur de la stratégie.

Travaux pratiques
Brainstorming sur l'innovation et les hommes. Les participants réfléchissent en sous-groupes aux conditions de l'innovation.

Les valeurs

- Quelle est la chaîne de valeur de l'entreprise ?

- Méthodes pour innover.

- Bénéfices attendus, blocages et freins à l'innovation.

- La créativité comme nouveau style de management.

Travaux pratiques
Exercices de réflexion sur la vision, la mission et les valeurs de leur entreprise.

La mise en oeuvre des innovations

- Approche systémique dans la gestion de l'innovation.

- Business Model.

- Comité de sélection.

- Evaluation des risques.

- Diagnostic et formalisation du projet.

- Vente du projet en interne.

- Gestion des différentes étapes de déploiement.

Travaux pratiques
Mises en situation : développer une stratégie d'innovation dans un contexte donné en privilégiant plusieurs approches.

Construire la démarche d'innovation

- Analyse des objectifs et reformulation du problème.

- Production de nouvelles idées.

- Distinguer les vraies bonnes idées des fausses.

- Cycle : génération, protection et recyclage des idées.

- Evaluation, sélection et mise en oeuvre des solutions.

- Outils, méthodes, avantages et limites.

- Entraînement à la pensée divergente.

- Recadrage et vertus de la provocation.

Travaux pratiques
Création d'une matrice d'évaluation.