> Formations > Management - Développement personnel > Management et Leadership > Leadership > Formation Leadership au féminin > Formations > Management - Développement personnel > Formation Leadership au féminin

Formation : Leadership au féminin

Leadership au féminin

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2


La population managériale s'est largement féminisée ce qui conduit à une évolution de la culture d'entreprise et des comportements. Cette formation vous permettra, en tant que femme-manager, de développer votre leadership et votre capacité d'influence, d'optimiser vos relations, de vous affirmer et défendre vos idées.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. LEF
Prix : 1530 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




La population managériale s'est largement féminisée ce qui conduit à une évolution de la culture d'entreprise et des comportements. Cette formation vous permettra, en tant que femme-manager, de développer votre leadership et votre capacité d'influence, d'optimiser vos relations, de vous affirmer et défendre vos idées.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Définir sa mission et sa place en tant que manager femme
  • Repérer ses résistances et blocages personnels
  • Comprendre son style de leadership préférentiel
  • Accroître son influence et son impact personnel
  • Développer son assertivité et débloquer les situations conflictuelles

Public concerné
L'ensemble du public encadrant féminin : dirigeantes, responsables de service, managers, cadres.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Se positionner dans l'environnement social

  • Cerner les évolutions, obstacles et leviers à l’égalité F/H en entreprise.
  • Analyser la répartition F/H par pôles professionnels.
  • Comprendre ses propres représentations mentales.
Exercice
Identifier ses résistances personnelles. Identifier les stéréotypes sur le leadership masculin et leadership féminin.

Questionner la spécificité d’un leadership au féminin

  • Déjouer les pièges des stéréotypes et des idées reçues.
  • Comprendre le syndrome de l’imposteur.
Réflexion collective
A partir du portrait de femmes leader, construire une carte mentale des caractéristiques du leadership au féminin

Découvrir son propre style de leadership

  • Identifier ses valeurs personnelles et ses "drivers".
  • Repérer son mode de fonctionnement.
  • Connaître ses qualités et axes de développement.
Mise en situation
Identifier ses valeurs et ses forces d’appui en posture de leader.

Construire son leadership

  • Renforcer son estime de soi. Prendre conscience de son potentiel.
  • S'accepter, connaître ses limites.
  • Rechercher son équilibre intellectuel, émotionnel, physique.
  • Développer son intelligence émotionnelle.
  • Bâtir des relations positives grâce à l'écoute active.
Mise en situation
Avec l'aide de la vidéo : développer son intelligence émotionnelle. Débriefing sur les comportements mis en œuvre.

S'affirmer au féminin

  • Développer sa flexibilité comportementale.
  • Oser prendre la parole et accroitre son impact : posture, respiration voix.
  • Faire respecter ses valeurs.
  • Savoir dire non avec assertivité.
  • Débloquer des situations conflictuelles.
Mise en situation
Avec l'aide de la vidéo : Gérer des situations difficiles. Débriefing en groupe.

Manager au féminin

  • Comprendre l'exercice du management et de l'autorité au féminin.
  • Trouver son style de management au féminin.
  • Mobiliser : construire une stratégie des alliés.
  • Créer les conditions d'une synergie avec son équipe.
  • Définir son plan d'actions.
Mise en situation
Adapter son management aux situations du quotidien. Débriefing collectif.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Exercices de réflexion individuelle, mises en situation, analyse des situations rencontrées par les participant-e-s.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,7 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
SAGE LISE S.
14/03/24
5 / 5

Formatrice complète, avec le recours à beaucoup d’exemples claires.
KARINE C.
14/03/24
5 / 5

tres interessant.
KISHANTINI K.
09/11/23
5 / 5

J’ai beaucoup apprécié cette formation. Merci




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance