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Informatique » Développement logiciel » Formation Méthodes, tests et qualité »Leadership au féminin |
Formation leadershipType de coursStage pratique Réf : LEF Prix 2012 : 1250 € H.T. Durée : 2 jours
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 Paris22 mars 12, 24 mai 12 Aix15 mars 12 Bordeaux29 mars 12 Bruxelles29 mars 12 Geneve29 mars 12 Lille29 mars 12 Luxembourg29 mars 12 Lyon15 mars 12 Nantes8 mars 12 Rennes8 mars 12 Sophia-antipolis15 mars 12 Strasbourg29 mars 12 Toulouse29 mars 12 Toutes les sessions Filières métiers:
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Les objectifs de cette formation leadership |
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La population managériale s'est largement féminisée, ce qui amène une évolution de la culture d'entreprise et des comportements. Cette formation vous apprendra à développer votre leadership et votre capacité d'influence en tant que femme Manager, à optimiser vos relations, à vous affirmer et défendre vos idées. Contenu de cette formation leadershipParticipants de cette formation leadershipL'ensemble du public encadrant féminin : dirigeantes, responsables de service, managers, cadres. Pré-requis de cette formation leadershipAucune connaissance particulière. Travaux pratiquesExercices de réflexion individuelle, mises en situation, analyse des situations rencontrées par les participants. Programme de cette formation leadershipSe positionner- Cerner le s évolutions sociales et les contraintes de l'environnement. - Identifier ses résistances personnelles. - Comprendre ses propres représentations mentales. - Se libérer des stéréotypes. La spécificité du leadership féminin- Les caractéristiques du leadership féminin. - Les distinctions au sexe opposé. - Les atouts sur la performance. - Le pouvoir d'influence. Découvrir son propre style de leadership- Identifier son mode de fonctionnement. - Découvrir ses qualités. - Connaître ses forces, faiblesses et axes de développement. Travaux pratiquesMises en situation : prendre conscience de sa propre image et de celle que l'on renvoie aux autres. Construire son leadershipRenforcer son estime de soi- Prendre conscience de ses attitudes. - S'accepter soi-même et connaître ses limites. - Rechercher son équilibre intellectuel, émotionnel, physique. Utiliser son intelligence émotionnelle- Etre à l'écoute de ses émotions. - Apprendre à gérer ses émotions et en tirer parti. - Comprendre le rôle de ses émotions positives. - Gérer les émotions négatives des interlocuteurs. Optimiser sa relation avec les autres Savoir écouter- S'adapter aux différents profils de personnalité. - Bâtir des relations positives grâce à l'écoute active. - Développer sa flexibilité face à l'autre. ExerciceJeux de rôles filmés et debriefing sur la communication non verbale. S'affirmer dans sa position de leader- Adopter un comportement de leader. - Développer son assertivité. - Identifier ses valeurs personnelles. ExerciceLes participants développent une communication assertive à partir de cas. Maîtriser les techniques d'affirmation de soi- Oser exprimer son opinion, savoir demander, refuser, formuler un reproche de façon positive. - Faire respecter ses valeurs. - Débloquer des situations conflictuelles. Travaux pratiquesJeux de rôles filmés et debriefing autour de situations difficiles. |
