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Teambuilding, pour les managers

Formation coaching

Type de cours
Stage pratique

Réf : COA

Prix 2012 : 1730 € H.T.
Durée :  3  jours
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
12 mars 12, 14 mai 12

Toutes les sessions  

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Filières métiers:

Manager - La dynamique d'équipe
Pour aller plus loin

Renforcer la performance de votre équipe
Coaching individuel, la pratique
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Les objectifs de cette formation coaching
L'approche Teambuilding est destinée à renforcer l'efficacité collective. Elle vous permettra de modifier les comportements au sein de votre équipe, notamment de renforcer la coopération de chacun pour atteindre l'objectif commun dans les meilleures conditions d'efficacité et de qualité.

Participants de cette formation coaching

Managers ou toute personne responsable d'une équipe désirant développer l'efficacité collective de son équipe.

Pré-requis de cette formation coaching

Expérience requise en management d'équipes.

Programme de cette formation coaching

Faire émerger et piloter son équipe

- Les différentes étapes d'évolution d'une équipe.

- Comprendre.

- Identifier les freins et les compétences.

- Analyser le potentiel collectif.

- Evaluer les performances.

Travaux pratiques
Diagnostic de l'équipe. Débriefing collectif.

Fonctionner efficacement en équipe

- Clarifier les rôles et les missions.

- Les règles du jeu de fonctionnement collectif.

- Poser un cadre commun de relations.

- Travailler sur des valeurs communes.

Travaux pratiques
Grille d'analyse des rôles. Débriefing collectif.

Aider l'équipe à trouver sa propre énergie

- Etre capable d'analyser les modes de comportement.

- Contribuer au développement émotionnel de l'équipe.

- Améliorer les interactions au sein de l'équipe.

- Identifier les sources de motivation.

- Les mécanismes de motivation et d'implication.

Travaux pratiques
Grille d'analyse des 3 besoins de l'équipe. Grille d'analyse des énergies. Débriefing collectif.

Favoriser les décisions en équipe

- Le processus décisionnel.

- Prendre des décisions gagnantes.

- Faire prendre conscience des enjeux.

- Révéler les besoins.

- Aider l'équipe à faire ressortir l'objectif partagé.

- Valoriser la communication et le dialogue.

- Donner des feed-back productifs.

- Collaborer en libérant énergie et confiance.

- Décider de la mise en place des actions.

Travaux pratiques
Jeux de rôles filmés et débriefing collectif.

Optimiser la performance collective de l'équipe

- Comprendre les fonctionnements individuels.

- S'appuyer sur les complémentarités.

- Anticiper et gérer les situations de blocage.

- Faire vivre l'objectif de l'équipe.

- Elaborer et suivre un plan de développement d'équipe. Choisir des indicateurs pertinents.

Travaux pratiques
Mises en situation : se surpasser en équipe.

Accompagner l'équipe dans le changement

- Connaître les étapes du changement.

- Répondre aux résistances. Désamorcer les tensions.

- Etablir une stratégie de changement.

- Accélérer les transitions par l'entraînement permanent.

- Faire évoluer les comportements vers l'autonomie.

Travaux pratiques
Jeux de rôles : identifier les attitudes à changer.

Développer l'excellence

- Repérer les talents et les ressources collectives.

- Accompagner l'évolution de chaque collaborateur.

- Instaurer une culture de l'apprentissage permanent.

- Suivre l'évolution des progrès.

Travaux pratiques
Mises en situation : conduire une démarche d'accompagnement de l'équipe.