Société |
Formations |
Certifications |
Méthode |
Accords d'entreprise |
OPCA / DIF |
Centres |
Environnement |
Recrutement |
Infos Pratiques
Informatique » Internet / XML-SOA / Cloud » Formation XML / Web Services / SOA »Déléguer et responsabiliser |
Formation managementType de coursStage pratique Réf : DEL Prix 2012 : 1250 € H.T. Durée : 2 jours
Cliquer sur une session pour réserver:
 Paris12 avril 12, 7 juin 12 Toutes les sessions Lyon,Aix Nantes,Rennes Toulouse,Bordeaux Bruxelles,Strasbourg Lille,Geneve Sophia-antipolis,Luxembourg : Nous contacter Filières métiers:
Pour aller plus loin
|
||||||||
Les objectifs de cette formation management |
|||||||||
|
Etre manager c'est organiser les tâches, développer les potentiels de son équipe et suivre la réalisation des projets. Pour ce faire, il est indispensable de développer des compétences relationnelles, et de maîtriser les outils de la délégation, tout en développant les capacités professionnelles de ses collaborateurs. Contenu de cette formation managementPré-requis de cette formation managementConnaissances de base des techniques et outils de management. Travaux pratiquesCe stage, à l'approche particulièrement active et impliquante pour chaque participant, fait appel à de nombreux exercices et travaux de groupe : jeux de rôles filmés avec restitution et analyse individualisée, diagnostics individuels, débats de réflexion approfondie. Programme de cette formation managementApproche- De par notre approche, basée sur la gestion du capital humain, ce cours vous permettra d'améliorer les points suivants : - Le management des équipes. - L'intérêt du travail et des résultats de vos collaborateurs. - La responsabilisation des acteurs. - Les échanges managériaux. - L'optimisation du relationnel professionnel. - Les outils du manager relationnel. Intégrer la délégation dans son managementLes caractéristiques d'une délégation motivante- Les règles de base de la délégation. - Manager par la délégation. - Identifier le destinataire de la délégation. Développer l'autonomie et les compétences des collaborateurs par la délégation- Identifier les besoins de développements des collaborateurs. ExerciceRéflexion individuelle : faire le point sur soi, sa relation aux autres, son style de leadership situationnel et sa capacité à déléguer. Réflexion collective : articulation entre les rôles du manager et la délégation, et les bénéfices de la délégation. Réussir des délégations responsabilisantesDéfinir l'environnement de la délégation- Clarifier les objectifs et les résultats attendus. - Formaliser le cadre de la délégation. Comprendre les enjeux et les règles de la délégation- Aborder la délégation comme un outil de développement des compétences. Diagnostiquer son approche personnelle de la délégation- Identifier les besoins et les attentes du délégataire. ExerciceDécouverte des différentes étapes de la délégation. Echanges interactifs. Mener une délégation avec succèsAcquérir une méthode de mise en oeuvre de la délégation- Clarifier les actions à déléguer. - Identifier les indicateurs de suivi efficaces. - Définir les contrats de délégation. ExerciceApplication : mise en oeuvre des étapes préalables à l'entretien de délégation. Réussir les entretiens de délégationTraduire la mission en objectifs- Définir les étapes clés de l'entretien de délégation. - Présenter et expliquer la délégation. - Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur. Mener les entretiens de suivi de délégation- Capitaliser sur les retours d'expériences. - Evaluer la réussite de la délégation. ExerciceMises en situation de conduite d'entretien de délégation, filmées et dé briefées. |
