Formation management équipe

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• Caractéristiques du management à distance
• Les clés de réussite du management à distance
• Le management à distance et les cas difficiles

Ce stage s'adresse à tous les responsables qui souhaitent développer leurs capacités de communication et de management à distance.

Expérience souhaitable en management.

Ce cours, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices et jeux de rôles filmés avec analyse individualisée.

Caractéristiques du management à distance

Appréhender le management des équipes à distance

- Faire face aux exigences du travail à distance.

- Comprendre les besoins des collaborateurs hors site.

- La circulation des informations.

Les clés de réussite du management à distance

Rester informé sur les personnes et les actions

- Créer un réseau d'informations formel et informel.

- Assurer le sentiment d'appartenance.

- Gérer l'information comme feed back émotionnel.

Stimuler les collaborateurs distants

- Bâtir une communication tournée vers les besoins relationnels.

- Prendre en compte les remarques individuelles.

- Utiliser les styles de management en fonction de votre interlocuteur et de l'objectif visé.

Mettre en place des outils de partage d'information

- Déceler les besoins de l'interlocuteur.

- Savoir apporter l'aide appropriée.

- Mettre en place des outils de travail collaboratif en adéquation avec l'environnement.

Responsabiliser les collaborateurs distants

- Bâtir un système de confiance par l'information.

- Définir des objectifs individuels clairs et précis.

- Responsabiliser les acteurs à distance par l'implication et la délégation.

Développer les capacités des collaborateurs

- Mettre en place un réseau d'indicateurs de réussite.

- Définir un système de retour d'expériences commun.

- Optimiser les contrats de délégation.

Favoriser l'autonomie des acteurs à distance

- Evaluer les compétences et les motivations.

- Mettre en place des contrats managériaux pour assurer le développement des compétences.

Définir des objectifs réalistes

- Savoir fixer des objectifs en adéquation avec les résultats attendus et les contraintes des individus.

- Analyser les actions en fonction de l'environnement.

Organiser les équipes à distance

- Les outils d'organisation des équipes à distance.

- Mettre en place des outils de communication collaboratifs.

- Mettre en place des indicateurs d'activité.

Le management à distance et les cas difficiles

Les échanges d'informations en situations difficiles

- Gérer les crises et les imprévus à distance.

- Mener une réunion en web conférence ou au téléphone.

- Gérer les cas difficiles en réunion à distance.