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Gestion de projets

Formation gestion de projets

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : PNI

Prix 2012 : 1730 € H.T.
Prix Blended : 2030 € H.T.
Durée :  3  jours

Renforcez l’efficacité de votre formation avec les modules e-learning
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
25 juin 12, 8 oct. 12
Aix
3 sept. 12
Bordeaux
11 juin 12
Geneve
17 sept. 12
Lille
17 sept. 12
Luxembourg
17 sept. 12
Lyon
3 sept. 12
Nantes
4 juin 12
Rennes
4 juin 12
Sophia-antipolis
11 juin 12
Strasbourg
11 juin 12
Toulouse
11 juin 12

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Bruxelles :
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Filières métiers:

Chef de projet / Ingénieur projet
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Les objectifs de cette formation gestion de projets
Ce stage vous apportera tous les éléments pour maîtriser le bon déroulement de vos projets en respectant leurs objectifs fonctionnels, leurs délais, leurs coûts et les critères de qualité. Les techniques seront illustrées au moyen d'un cas pratique qui servira de fil rouge à l'étude des différentes phases d'un projet.

Participants de cette formation gestion de projets

Directeur de projet, maître d'ouvrage, maître d'oeuvre, chef de projet, candidat à une certification de conduite de projet, tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets.

Pré-requis de cette formation gestion de projets

Aucune connaissance particulière.

Programme de cette formation gestion de projets

Introduction à la gestion de projet

- Définition : le projet et le management de projet.

- Les composants, les types et les parties prenantes d'un projet. Contraintes juridiques et normes.

- Contraintes juridiques et normes.

Définition du contenu d'un projet

- Management de la demande.

- Définition du produit ou service.

- Périmètre du projet. Découpage hiérarchique.

- Plan de management du projet. Alternatives.

- Gestion de la documentation projet.

Travaux pratiques
Identifier les différents types de projets.

Gestion des délais, des coûts, rentabilité

- Estimation des charges.

- Séquencement des activités. Gantt. Chemin critique.

- Techniques de compression, nivellement des ressources.

- Estimation des coûts : techniques et méthodes.

- Business case : ROI.

Travaux pratiques
Concevoir un planning projet. Elaborer le budget du premier lot du projet. Calculer un ROI.

Gestion des risques

- Planification du management des risques.

- Analyses qualitatives et quantitatives.

- Planification des réponses aux risques. Surveillance et maîtrise des risques. Diagramme d'Ishikawa.

- Surveillance et maîtrise des risques. Diagramme d'Ishikawa.

Travaux pratiques
Identifier les risques potentiels et la réponse aux risques.

Contractualisation

- Planifier les contrats.

- Solliciter les offres, les sélectionner.

- Administrer et clôturer le contrat.

- Gestion de l'intégration : plan de management et suivi.

Travaux pratiques
Arbre de décision pour "acheter ou faire".

Pilotage et communication

- Planifier les ressources, former, développer et diriger.

- Suivre l'activité de l'équipe et l'évaluer.

- Suivi individuel et suivi de projet.

- Planifier la communication.

- Diffuser l'information et rendre compte.

- Manager, négocier et gérer les conflits.

Travaux pratiques
Réaliser la matrice des responsabilités du projet. Construire le tableau de bord d'avancement projet.

Gestion de la qualité

- Définition. Normes. Critères d'acceptabilité d'un projet. Planification de la qualité.

- Assurance qualité et contrôle qualité.

- Bilan du projet, succès et échecs, mémoire d'entreprise et de projet.

Travaux pratiques
Identifier les métriques de qualité du projet.