Formation management

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• Comprendre les enjeux de l'innovation
• Réaliser un état des lieux
• Mettre en place un processus d'innovation
• Stimuler la créativité de ses collaborateurs
• Développer son potentiel créatif
• Construire la démarche d'innovation
• Evaluer l'innovation
• Construire un plan d'action

Tout manager souhaitant favoriser l'innovation au sein de son équipe.

Connaissances de base des techniques d'animation et de motivation de groupe.

Comprendre les enjeux de l'innovation

- Différencier innovation et créativité.

- Bénéfices attendus. Blocages et freins à l'innovation.

- La créativité comme nouveau style de management.

Réaliser un état des lieux

- Conduire un audit de son équipe ou de l'entreprise.

- Connaître le fonctionnement des entreprises réputées les plus innovantes. Identifier son profil créatif.

Mettre en place un processus d'innovation

- Choisir une stratégie adaptée à son entreprise et à son équipe. Gérer les obstacles, l'espace et le temps.

- Faire reconnaître l'innovation comme une compétence en associant les Ressources Humaines.

- Systématiser la recherche d'idées.

- Optimiser l'intelligence créative de son équipe.

- Renforcer son ouverture d'esprit et sa cohésion.

Stimuler la créativité de ses collaborateurs

- Faire vivre au quotidien l'innovation.

- Relations de confiance, partenariat et créativité.

- L'art de poser des questions stimulantes.

- La dynamique de groupe.

Développer son potentiel créatif

- Outils, méthodes, avantages et limites.

- L'entraînement à la pensée divergente.

- Divergence heuristique. Brainwriting. Six chapeaux.

- Technique des consultants virtuels ou role-stormings.

- Convergence. Construction des cartes mentales.

- Intuition et pauses recréatives.

- Les recadrages et les vertus de la provocation.

- Méthodes associatives et pensée métaphorique.

- Modèle SCORE.

Construire la démarche d'innovation

- Analyse des objectifs et reformulation du problème.

- Production de nouvelles idées.

- Distinguer les vraies bonnes idées des fausses.

- Cycle : génération, protection et recyclage des idées.

- Evaluation et sélection des solutions. Mise en oeuvre.

Evaluer l'innovation

- Indicateurs qualitatifs et quantitatifs : cohésion d'équipe, motivation, fidélisation des talents...

Construire un plan d'action

- Appropriation de la démarche par les collaborateurs.