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Formation Favoriser l'innovation dans votre équipe

Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation, il est impératif de créer un état d'esprit constructif et flexible. Vous apprendrez à évaluer la capacité innovante d'une équipe, expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et élaborer un plan d'actions pour votre équipe.

Objectifs pédagogiques

Nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation

Conduire un audit de son équipe ou de l'entreprise

Optimiser l'intelligence créative de son équipe

Utiliser les outils et méthodes pour développer son potentiel créatif

Evaluer l'innovation par des indicateurs

Tutorat

Chaque participant bénéficie de l'assistance d'un tuteur affecté à ce cycle chargé de répondre à ses questions, de l'accompagner dans l'utilisation des modules e-learning et de s'assurer de sa bonne progression tout au long du cycle de formation.

PROGRAMME DE FORMATION

E-learning avant présentiel

    Valoriser les idées de ses collaborateurs

» Comprendre les enjeux de l'innovation

Différencier innovation et créativité.

Bénéfices attendus. Blocages et freins à l'innovation.

La créativité comme nouveau style de management.

» Réaliser un état des lieux

Conduire un audit de son équipe ou de l'entreprise.

Connaître le fonctionnement des entreprises réputées les plus innovantes. Identifier son profil créatif.

Travaux pratiques
Autodiagnostic.

» Mettre en place un processus d'innovation

Choisir une stratégie adaptée à son entreprise et à son équipe. Gérer les obstacles, l'espace et le temps.

Faire reconnaître l'innovation comme une compétence en associant les Ressources Humaines.

Systématiser la recherche d'idées.

Optimiser l'intelligence créative de son équipe.

Renforcer son ouverture d'esprit et sa cohésion.

Travaux pratiques
Jeux de mise en confiance créative.

» Stimuler la créativité de ses collaborateurs

Faire vivre au quotidien l'innovation.

Relations de confiance, partenariat et créativité.

L'art de poser des questions stimulantes.

La dynamique de groupe.

Travaux pratiques
Entraînement à l'art du questionnement constructif.

» Développer son potentiel créatif

Outils, méthodes, avantages et limites.

L'entraînement à la pensée divergente. Divergence heuristique. Brainwriting. Six chapeaux.

Technique des consultants virtuels ou Role-Stormings.

Convergence. Construction des cartes mentales.

Intuition et pauses recréatives.

Les recadrages et les vertus de la provocation.

Méthodes associatives et pensée métaphorique.

Travaux pratiques
Mise en application de ces outils.

» Construire la démarche d'innovation

Analyse des objectifs et reformulation du problème.

Production de nouvelles idées.

Distinguer les vraies bonnes idées des fausses.

Cycle : génération, protection et recyclage des idées.

Evaluation et sélection des solutions. Mise en oeuvre.

Travaux pratiques
Création d'une matrice d'évaluation.

» Evaluer l'innovation

Indicateurs qualitatifs et quantitatifs.

Indicateurs pour la cohésion d'équipe.

Indicateurs pour la motivation.

Indicateurs pour la fidélisation des talents...

» Construire un plan d'action

Appropriation de la démarche par les collaborateurs.

E-learning après présentiel

    Faire émerger les idées
    Faire le point sur les échanges d'idées dans son équipe
    Construire une carte mentale
    Favoriser la mise en place des idées
    Répertorier les idées de son équipe
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