Formation management transversal

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• Rôles et responsabilités du manager transverse avec les collaborateurs internes et les prestataires
• La cohésion de l'équipe et l'orientation
• La motivation et la mobilisation
• L'organisation et la responsabilisation
• La communication et l'implication

Managers, responsables d'équipe.

Expérience souhaitable en management.

Ce stage, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices pratiques et jeux de rôles filmés avec restitution et analyse individualisée.

Rôles et responsabilités du manager transverse avec les collaborateurs internes et les prestataires

Se positionner dans sa mission de manager

- Identifier les rôles du responsable de projets.

Comprendre son rôle de fédérateur

- Mettre en place une relation type " partenaire ".

- Apprendre à utiliser les deux facettes du manager transverse : expert et leader.

La cohésion de l'équipe et l'orientation

Orienter son équipe projet vers les résultats

- Comprendre le fonctionnement des équipes au travail. Identifier les différents systèmes de valeur au sein d'une équipe.

Fixer le cap et fédérer son équipe en tenant compte des environnements différents

- Développer l'adhésion de l'équipe.

- Instaurer des règles de fonctionnement.

- Anticiper les difficultés et promouvoir la résolution autonome de problématiques.

La motivation et la mobilisation

Adapter son style de management selon la situation

- Identifier les facteurs clés de la réussite d'un projet.

- Maîtriser le stress d'équipe et personnel.

- Tenir compte des rapports de force.

Développer l'autonomie des acteurs du projet

- Mettre en place des indicateurs de réussite et un système de reconnaissance.

- Créer une ambiance stimulante par la confiance.

- Guider l'équipe vers la réussite.

L'organisation et la responsabilisation

Elaborer une politique de délégation (collaborateurs internes et prestataires)

- Identifier les tâches à déléguer.

- Donner des objectifs clairs et quantifiés.

- Mettre en place un système de vérification planifié.

- Créer un plan d'avancement en accord avec l'équipe.

Développer vos talents de manager transverse

- Responsabiliser l'équipe à la mise en place des décisions prises.

- Apprendre à gérer les priorités du projet et de l'équipe en chef d'orchestre.

- Mettre en place les contrats managériaux en fonction de chaque individu.

- Définir un échéancier motivant et évaluer les résultats.

La communication et l'implication

Elaborer un système de communication efficace

- Apprendre à écouter pour valider les informations.

- Adapter le langage en fonction de ses interlocuteurs.

Impliquer l'équipe dans l'anticipation et le traitement les conflits

- Apprendre à évaluer sur des bases factuelles.

- Responsabiliser les acteurs dans la résolution des problématiques.