Formation Management

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• Définir le management et les concepts associés
• Identifier les différentes approches managériales
• Définir les typologies
• Les enjeux humains et relationnels du management.
• Le développement durable et le management

Conçu pour de jeunes managers, ou pour tout manager amené à prendre de nouvelles responsabilités ou à faire évoluer sa pratique managériale.

Alternance d'apports et de modèles théoriques, d'illustrations issus d'entreprises ou d'institutions, d'études de cas, de questionnaires de diagnostic, de mises en situation et d'analyse en groupe, d'échanges et de partages sur la pratique managériale.

Définir le management et les concepts associés

- Approche philosophique : la question du rapport au pouvoir, la question du politique, obéissance et désobéissance, le contrôle social, la recherche de performance, l'autoproduction.

- Approche psychologique : les leviers de motivation, la notion d'emprise, les différentes formes d'empathie.

- Approche sociologique : les différents modèles d'organisation, historique du management, les phénomènes de modes. La question de l'évaluation.

Identifier les différentes approches managériales

- Le management à l'ancienne.

- Le management participatif.

- La responsabilité sociale et sociétale.

Définir les typologies

- Action et réflexion, Extraversion et Introversion.

- Approche analytique et vision synthétique, Sensation et Intuition.

- Critères objectifs et valeurs subjectives, Pensée et Sentiment.

- Adaptation et planification, Jugement et Perception.

- Quel est votre style de management privilégié ? Grille d'autodiagnostic individuelle.

- Axes de développement et principaux leviers.

- Lien entre personnalité et profils de managers.

- Adaptation et développement des différents profils aux évolutions actuelles.

- Approche systémique.

Les enjeux humains et relationnels du management.

- La dynamique des acteurs, notion de synergie et d'antagonisme, carte des partenaires.

- Différencier son management en fonction des contextes ou des positionnements des interlocuteurs.

- Les réseaux sociaux et les enjeux associés, nouveaux enjeux relationnels à l'ère du Web 2.0.

- La gestion de conflit.

Le développement durable et le management

- La RSE, la définir et la mettre en oeuvre dans les entreprises ou institutions.

- Quels sont les leviers des managers ?

- L'évolution de la gouvernance durable, la place de l'entreprise dans son environnement sociétal.