Formation management

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• Les basiques : Rôles et responsabilités du management
• Processus 1 : Garder une longueur d'avance
• Processus 2 : Définir son objectif et son " espace de management "
• Processus 3 : Mettre en place le processus " STAR® "
• Processus 4 : Développer votre management " participatif "
• Processus 5 : Assurer une implication de vos équipes
• Processus 6 : Développer votre management de la diversité
• Processus 7 : Développer votre management " évolutif "

Ce stage s'adresse à tous les managers qui souhaitent développer leur efficacité en tant que responsables d'équipes.

Expérience requise en management d'équipes.

Nombreux exercices et jeux de rôles filmés avec analyse individualisée.

Les basiques : Rôles et responsabilités du management

- Favoriser la vision périphérique.

- Comprendre les réactions en situation d'incertitude.

- Gérer ses ressources personnelles.

Processus 1 : Garder une longueur d'avance

- Etre en pro-activité, devancer les événements.

- Valider ses choix pour limiter les événements.

- Prendre des initiatives.

- Rebondir sur les événements.

- Gérer ses ressources personnelles.

Processus 2 : Définir son objectif et son " espace de management "

- Mettre en place un processus managérial.

- Accompagner plutôt que réaliser.

- Identifier sa vraie valeur ajoutée.

Processus 3 : Mettre en place le processus " STAR® "

S pour Start

- Développer une vision systémique.

- Identifier et valider les informations disponibles.

- Prendre du recul.

T pour Think

- Analyser les éléments recueillis.

- Développer une pensée participative.

- Identifier les scénarios possibles.

A pour Action

- Planifier et hiérarchiser.

- Définir les ressources etles rendre disponibles.

- Contrôler et réguler.

R pour Review

- Faire le bilan de son action.

- Optimiser les processus.

- Identifier les éléments annonciateurs.

Processus 4 : Développer votre management " participatif "

- Développer vos capacités " d'ouverture " et d'écoute.

- Intégrer les équipes dans la prise de décision.

- Savoir prendre des décisions opérationnelles efficaces.

Processus 5 : Assurer une implication de vos équipes

- Comprendre et intégrer les " retours collaborateurs ".

- Bâtir la confiance professionnelle dans vos équipes.

- Décoder et dédramatiser les interprétations négatives.

- Favoriser et accompagner les évolutions par la responsabilisation.

- Mises en pratique de " contrats managériaux ".

Processus 6 : Développer votre management de la diversité

- Optimiser les décisions par l'inclusion des opinions divergentes.

- Respecter les différences individuelles pour faciliter la solution.

- Résoudre les désaccords par une démarche constructive issue de l'échange.

Processus 7 : Développer votre management " évolutif "

- Identifier et utiliser les attentes de ses collaborateurs.

- Définir et mettre en place des espaces d'autonomie pour favoriser l'évolution.

- Motiver par les " préférences ".

- Laisser libre cours aux nouvelles expériences.