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Maîtriser le dialogue social, pour les managers

Formation manager le dialogue social

Type de cours
Stage pratique

Réf : DSO

Prix 2012 : 1250 € H.T.
Durée : 2 jours

Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
31 mai 12

Toutes les sessions

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Filières métiers:

	Directeur d'activités
	Manager - Les fondamentaux
	DRH - Dialogue social
	Responsable des relations sociales

Pour aller plus loin

	Managers, les clés de la gestion RH
	La responsabilité pénale du manager

Les objectifs de cette formation manager le dialogue social

Cette formation vous permettra de comprendre les enjeux liés au dialogue social dans l'entreprise, d'anticiper les situations à risque et de mieux vous positionner dans la conduite du changement face aux attentes des représentants du personnel et des salariés.

Contenu de cette formation manager le dialogue social

Comprendre le rôle des Instances Représentatives du Personnel face au management des équipes
Cerner les rôles des différents acteurs du dialogue social dans l'entreprise
Maîtriser les fondamentaux de la conduite du changement
Identifier le positionnement des représentants du personnel face aux changements entrepreneuriaux
Cerner les moyens d'intervention des représentants du personnel
Contribuer à la veille sociale
Mettre en place une démarche d'accompagnement du changement

Participants de cette formation manager le dialogue social

Managers impliqués dans la préparation et la mise en oeuvre d'un projet et/ou encadrant des collaborateurs ayant un mandat de représentant du personnel.

Pré-requis de cette formation manager le dialogue social

Aucune connaissance particulière.

Programme de cette formation manager le dialogue social

Comprendre le rôle des Instances Représentatives du Personnel face au management des équipes

- Les prérogatives du CE dans la mise en oeuvre d'un projet d'organisation.

- Le rôle spécifique du CHSCT.

- L'intervention des Délégués du Personnel dans l'accompagnement des collaborateurs.

- Le pouvoir de négociation des Délégués Syndicaux.

Cerner les rôles des différents acteurs du dialogue social dans l'entreprise

- Les rôles des différents acteurs internes.

- Les interventions des acteurs externes à l'entreprise.

- Les nouvelles contraintes liées aux dernières dispositions législatives d'août 2008.

- Le rôle de l'encadrement dans la structuration du dialogue social.

Exercice
Impact de la loi d'août 2008 suite à une élection.

Maîtriser les fondamentaux de la conduite du changement

- La notion de changement et la dynamique de groupe.

- Les différents aspects de la résistance au changement.

- L'identification des leviers d'accompagnement.

- La mise en oeuvre du projet.

Exercice
Préparer un dossier de consultation pour le CHSCT.

Identifier le positionnement des représentants du personnel face aux changements entrepreneuriaux

- Les différentes cultures syndicales.

- Les stratégies syndicales.

- Les motivations des représentants du personnel.

Cerner les moyens d'intervention des représentants du personnel

- La prise des heures de délégation.

- La liberté de se déplacer.

- La prise de contact avec les autres salariés.

- La communication interne et externe.

Exercice
Analyse de différentes situations de prise des heures de délégation et de déplacement des élus.

Contribuer à la veille sociale

- Les indicateurs de climat social.

- Le rôle du manager comme " capteur social ".

- L'interface manager-direction-salariés-IRP.

Mettre en place une démarche d'accompagnement du changement

- Le repérage des points délicats dans la mise en oeuvre du projet.

- La structuration de la communication managériale.

- La mise en oeuvre de la démarche d'accompagnement des équipes.