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Management » Marketing » Marketing, stratégies »Marketing stratégique |
Formation marketingType de coursStage pratique Réf : MAS Prix 2010: 1690 € H.T. Durée : 3 jours
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 Paris27 sept. 10, 6 déc. 10 Toutes les sessions Lyon,Aix Nantes,Rennes Toulouse,Bordeaux Bruxelles,Strasbourg Lille,Geneve Sophia-antipolis,Luxembourg : Nous contacter Filières métiers:
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Les objectifs de cette formation marketing |
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Ce stage vous montrera comment élaborer des stratégies applicables pour assurer des avantages concurrentiels à votre entreprise et augmenterr l'efficacité de vos actions marketing. Contenu de cette formation marketingParticipants de cette formation marketingCadres dirigeants en charge de la stratégie marketing de leur business unit, chef d'entreprises, directeurs Marketing, responsables Marketing, chefs de produits, directeurs commerciaux, communication Pré-requis de cette formation marketingConnaissances de base en marketing. Programme de cette formation marketingStratégie d'entreprise et stratégie marketing- Replacer le Marketing stratégique dans la demande globale du marketing. - Le projet, la mission et les objectifs de l'entreprise. - Choix stratégiques marketing et orientations de l'entreprise : influences réciproques, cohérence, définition du cadre de référence, indicateurs de résultats. Le diagnostic stratégique- Le diagnostic de situation : démarche, principes clés. - Identification de l'environnement : analyse interne et externe. ExerciceRéalisation d'un diagnostic stratégique à partir d'une étude de cas. Les outils d'aide à la décision- Les matrices d'aide à la décision (Mac Kinsey, ADL, Porter...). - Les outils B to B : RMC et RCA. ExerciceExercices mettant en application les matrices et outils d'aide à la décision. La segmentation stratégique- Gérer la segmentation Marketing et la segmentation stratégique. - La définition des DAS. Les stratégies concurrentielles- Evaluer l'environnement concurrentiel. - Le modèle de Porter, domination par les coûts, différenciation, segmentation. - Les apports de Kotler (leader, challenger, suiveur, spécialiste). Etude de casLes stratégies de portefeuille d'activités- Les modèles simplificateurs : BCG, Arthur D. Little. - Utiliser un modèle complexe : la grille attraits-atouts. - La matrice Ansoff. ExerciceTravail sur une matrice BCG et Ansoff. Positionnement et création de valeur- Positionnement et valeur de la marque : notions de compétence distinctive, d'image de marque et de valeur client. Valeur perçue, valeur souhaitée. - Les scénarios et les projets vers les plans opérationnels. ExerciceExercice de positionnement et création de valeur d'une gamme de produits et services d'une entreprise. |
