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Informatique » Management du SI » Formation Gouvernance / Direction de projet »Maîtriser et piloter la masse salariale |
Formation masse salarialeType de coursStage pratique Réf : MMS Prix 2012 : 1250 € H.T. Durée : 2 jours
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 Paris2 avril 12, 11 juin 12 Toutes les sessions Lyon,Aix Nantes,Rennes Toulouse,Bordeaux Bruxelles,Strasbourg Lille,Geneve Sophia-antipolis,Luxembourg : Nous contacter Filières métiers:
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Les objectifs de cette formation masse salariale |
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Au cours de cette formation vous apprendrez à maîtriser la masse salariale d'une entreprise, par une identification et une analyse de ses composantes budgétaires, une prise en compte de l?impact de ses facteurs d'évolution et un pilotage à l'aide d'indicateurs efficaces. Contenu de cette formation masse salarialeParticipants de cette formation masse salarialeTout collaborateur en charge de la paie ou de la rémunération, aux contrôleurs de gestion chargés du suivi de la masse salariale. Gestionnaires de paie. Responsables paie et/ou rémunération, RRH, contrôleurs de gestion chargés du suivi de la masse salariale. Directeurs financiers et experts-comptables. Pré-requis de cette formation masse salarialeConnaissances de base des mécanismes de paie et de rémunération. Programme de cette formation masse salarialeDéfinition et contenu de la masse salarialeLe coût du salaire- Le salaire de base. Les primes et indemnités. - Les éléments de rémunération. - La variation du temps de travail et la protection sociale. - L'épargne salariale . Les notions de la masse salariale- Distinguer frais de personnel et masse salariale. Travaux pratiquesCalculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation. Les facteurs d'évolution de la masse salarialeLe facteur stratégique et légal- L'impact des décisions stratégiques de l'entreprise. - L'impact des décisions des pouvoirs publics. - Le GVT (glissement-vieillesse-technicité). Le facteur augmentations- Les différents types d'augmentation. - L'effet masse : le coût sur l'année. - L'effet de report : le coût sur l'année suivante. Travaux pratiquesAnalyse et suivi des augmentations individuelles. L'impact des mouvements de personnelL'analyse des mouvements de personnel- La mesure des effectifs. L'analyse des CDD. - L'aménagement du temps de travail et les effectifs. Mouvements de personnel et variations d'activité- Les remplacements de personnel : effet Noria. - Les changements de catégorie : effet de structure. - Les variations de l'effectif : effet d'effectif. - Les variations d'activité : variations d'horaires. - Les variations des salaires moyens : ratio statistique. Travaux pratiquesEtude de cas : calcul d'évolution d'une masse salariale. L'impact du poids des charges salarialesEvaluer ses charges et leur évolution- Calculer ses charges patronales et salariales. - Les augmentations des taux de charges et du plafond. - La prévoyance et les retraites surcomplémentaires. Les réductions et exonération de charges- La loi Fillon. La loi Tépa. - L'impact des indemnités de chômage partiel. Travaux pratiquesConstruction d'un budget des frais de personnel. Le suivi et le pilotage de la masse salarialeLe pilotage- Qu'entend-on par pilotage de la masse salariale ? - Les éléments d'un tableau de bord. - Le logiciel de paie. Le suivi de la masse salariale- Le suivi des événements et des masses. - les écarts et les actions correctives. Travaux pratiquesTableau de bord de suivi de la masse salariale. |
