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Conduire une démarche d'amélioration 5S

Formation qualite

Eligible au DIF

Réf : MEL

Prix 2012 : 1250 € H.T.
Durée : 2 jours

Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
6 sept. 12

Toutes les sessions

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Filières métiers:
	Manager - La dynamique d'équipe
	Manager - Management spécialisé

Les objectifs de cette formation qualite

Cette formation expose une méthode de management provenant du Japon visant à l'amélioration continue. Elle vous permettra d'identifier et de comprendre les points clés de cette méthode dite des "5S". Vous serez capable de conduire une telle démarche et d'augmenter l'efficacité de votre environnement de travail.

Participants de cette formation qualite

Responsable qualité, chargé de mission en qualité, chef d'équipe.

Pré-requis de cette formation qualite

Aucune connaissance particulière, expérience souhaitable de management d'équipe.

Travaux pratiques

Mise en pratique en sous-groupes d'études à partir de cas concrets d'entreprise, partage et consolidation du concept lors des restitutions.

Programme de cette formation qualite

Origine et principe du concept

- Connaître les origines de la démarche au Japon.

- Comprendre la finalité et les enjeux de la démarche.

- Spécifier la méthodologie : véritable chasse aux gaspis.

- Signification et mode d'emploi des cinq étapes.

- Systèmes de Management QSE et démarche 5S.

- Identifier les domaines d'application de la démarche 5S.

Travaux pratiques
En sous-groupes, partager et conforter une vision commune de la démarche, déterminer les pistes de progrès applicables à son entreprise.

Réussir son projet 5S

- Légitimer le projet auprès de sa Direction.

- Formaliser les résultats attendus.

- Définir le périmètre et fixer les objectifs.

- Structurer la démarche 5S en mode projet.

- Identifier l'équipe.

- Impliquer les collaborateurs et définir leur valeur ajoutée.

- Préciser le rôle du chef de projet 5S.

- Définir le système de mesure de l'avancement.

- Evaluer les résultats.

- Visualiser les changements : éléments de communication.

Travaux pratiques
En sous-groupes, appliquer les étapes de la démarche 5S à partir d'une étude de cas d'une configuration type atelier, équipe et/ou arborescence informatique.

Pérenniser la démarche 5S

- Vulgariser l'esprit 5S dans l'entreprise.

- Donner envie aux autres équipes.

- Déterminer les facteurs de risques et les pièges à éviter.

- Identifier les critères de réussite.

- Ancrer la démarche 5S dans la culture de l'entreprise.

- Challenger les chantiers 5S.

- Développer l'amélioration continue.

- Identifier des chantiers motivants, multiplier les défis.

Travaux pratiques
En sous-groupes, identifier les risques et les pièges à partir de l'étude de cas, restitution et consolidation.

Leviers de management

- Piloter le changement à partir de chantiers modèles.

- Promouvoir l'autonomie des équipes et l'appropriation des résultats.

- Structurer son modèle de management.

- Cultiver la recherche de la performance.

- Utiliser des outils d'animation et de reporting.

- Organiser des challenges entre les équipes.

- Communiquer sur les résultats.

Travaux pratiques
En sous-groupes, définir son style et programme de management d'équipes 5S, jeux de rôle d'animation, suivi et communication des résultats.