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Méthodes agiles, choisir les bonnes pratiques

et les mettre en œuvre

Formation méthodes agiles

Eligible au DIF

Réf : MAO

Prix 2012 : 1730 € H.T.
Durée : 3 jours

Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
18 juin 12, 10 sept. 12

Toutes les sessions

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Filières métiers:
	Chef de projet - Méthodes agiles

Pour aller plus loin

Lean software development, mise en œuvre

Les objectifs de cette formation méthodes agiles

Le nombre de méthodes agiles ne cesse de croître... En pratique, être certifié Scrum Master ou connaître XP ne suffit pas. Il faut savoir construire son propre Framework agile, en piochant les bonnes pratiques dans chaque domaine et ceci en fonction du projet. C'est l'objet de ce cours qui vous propose un véritable plan de passage à l'agilité.

Contenu de cette formation méthodes agiles

Introduction
Pratiques de planification
Dans une itération
L'esprit d'équipe, pratiques de management
Comment devenir agile ?
Le Plan de passage à l'agilité

Participants de cette formation méthodes agiles

Développeur, chef de projet, " client agiles ".

Pré-requis de cette formation méthodes agiles

Aucune connaissance particulière.

Programme de cette formation méthodes agiles

Introduction

- Définition et raison d'être de l'agilité.

- Comparaison des principales méthodes agiles (Scrum, XP, Lean software développement).

- Notion de Framework agile : méthodes, principes et pratiques.

Pratiques de planification

- Cycles courts : les trois niveaux de planification.

- Importance des cycles courts : releases, itérations, activités.

- Histoire d'utilisation, valeur ajoutée et priorité.

- Estimations (planning poker etc.).

- Tests client : une autre façon de spécifier.

- Versions fréquentes.

- Bienvenue aux changements.

Travaux pratiques
Planification des cycles.

Dans une itération

- De l'histoire aux tâches de réalisation.

- Conception émergente.

- Quick Design Session, CRC Cards, modélisation.

- Pilotage par les tests développeur.

- Pratiques de refactoring : la conception permanente.

- Intégration continue.

Travaux pratiques
Pratiques de développement et de tests.

L'esprit d'équipe, pratiques de management

- Un produit, une équipe.

- Les rôles : Product Owner, Product Manager, Développeur, Coach, ScrumMaster ou manager d'équipes agiles.

- Autres rôles : testeur, tracker.

- Comment concevoir le plateau projet et radiateur d'information.

- Communications face-à-face.

- Pair programming.

Travaux pratiques
Pratiques de gestion d'équipe et de communication.

Comment devenir agile ?

- Culture d'entreprise : les personnes plus importantes que les processus.

- Capacité à changer.

- Gérer l'amélioration continue et permanente.

- Changements selon les domaines.

- Les contraintes réglementaires et contractuelles.

Le Plan de passage à l'agilité

- Objectifs.

- Définition d'indicateurs de suivi.

- Le framework agile de l'organisation.

- Etablir une roadmap : projet pilote, déploiement.

- Maintien et amélioration.

Travaux pratiques
Etablir ses indicateurs de suivi et son projet.