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Perfectionnement à la gestion d'entreprise

Formation management gestion

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : MOG

Prix 2012 : 1730 € H.T.
Durée :  3  jours
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
11 juin 12, 17 sept. 12

Toutes les sessions  

Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Geneve
Sophia-antipolis,Luxembourg :
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Filières métiers:

Chef de projet - Axe productivité et outils
Responsable opérationnel / TPE / PME
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Les objectifs de cette formation management gestion
Utiliser les outils de gestion pour mesurer les résultats, analyser les marges, optimiser les ressources afin de fixer des objectifs, engager des actions pour piloter son unité.

Participants de cette formation management gestion

Tous les managers sensibilisés à la gestion de son unité de pilotage.

Pré-requis de cette formation management gestion

Aucune connaissance particulière.

Travaux pratiques

Apports théoriques, exercices pratiques. Mise en situation. Travaux individuels, en sous groupes.Matrice de feuille de travail exploitable sous Excel.

Programme de cette formation management gestion

Analyser l'entreprise et son environnement

- Analyse du contexte économique.

- Analyse de la demande globale.

- Analyse des tendances.

- Distinction comptabilité générale et analytique.

Analyser ses coûts

- Introduction à la comptabilité analytique.

- Analyse des éléments à incorporer aux coûts.

- De la hiérarchie des coûts à la détermination du résultat.

- Le traitement des charges indirectes ; le modèle des centres d'analyse.

- Le comportement des coûts. Charges variables/charges fixes.

- Méthode des coûts en cascade et méthode ABC.

Etude de cas
Déterminer le prix de vente de produits finis selon la méthode du coût de revient complet, puis selon la technique de l'imputation rationnelle des frais fixes.

Optimiser ses marges et la rentabilité

- Calcul des coûts, des marges et du seuil de rentabilité.

- Point mort : son calcul, son optimisation.

- Opportunité de maintenir ou non une activité ou un pan d'activité.

Exercice
Définir les seuils de rentabilité de vos produits ou services. Ventiler vos charges en frais fixes et variables.

Exploiter le tableau de bord pour piloter son activité

- Le tableau de bord comme élément clé de la décision.

- Les variables d'action.

- Déterminer les seuils d'alerte pour progresser vers l'objectif.

- L'identification des indicateurs de résultat et des indicateurs de performance.

- S'interroger sur la pertinence des indicateurs.

- Formuler un commentaire percutant à l'aide de la méthode du scoring.

Exercice
Assurer le pilotage de l'entreprise à l'aide de plusieurs méthodes de scoring. Appréciation de la rentabilité et solvabilité de votre entreprise.

Identifier les opportunités de développement et proposer des investissements rentables

- Etude des variables internes et externes.

- Repérer les tendances du marché.

- Analyse de l'activité.

- Définition d'un projet d'investissement.

- Evaluation de son coût réel.

- Etude de la rentabilité économique.

- Détermination des critères de choix.

Exercice
Comparer les valeurs actuelles nettes et les taux internes de rentabilités de plusieurs projets d'investissement.

Les outils budgétaires

- Elaboration et articulation des budgets : ventes, production, approvisionnements, services généraux, trésorerie.

Etude de cas
Anticiper l'évolution de votre trésorerie à l'aide de prévisions budgétaires.

Le contrôle budgétaire

- Analyse des écarts : identifiation, mesures, actions correctives.

Etude de cas
Réaliser un recadrage budgétaire à 3, 6 et 9 mois.