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Management » Ressources humaines » Formation Gestion des compétences et des carrières »Fidéliser vos collaborateurs |
Formation gestion de carriéreStage pratique
Eligible au DIF
Réf : CCL Prix 2012 : 1250 € H.T. Durée : 2 jours
Cliquer sur une session pour réserver:
 Paris4 juin 12, 11 oct. 12 Toutes les sessions Lyon,Aix Nantes,Rennes Toulouse,Bordeaux Bruxelles,Strasbourg Lille,Geneve Sophia-antipolis,Luxembourg : Nous contacter
Pour aller plus loin
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Les objectifs de cette formation gestion de carriére |
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Maîtrisez toutes les clés qui permettent de fidéliser les salariés qui font la richesse de l'entreprise : les moyens et les outils pour réussir à garder des collaborateurs performants, motivés et impliqués, dans la ligne stratégique de l'entreprise. Contenu de cette formation gestion de carriéreParticipants de cette formation gestion de carriéreResponsables de la gestion des recrutements et des carrières dans les services Ressources Humaines. Responsables, managers et chefs de projet. Pré-requis de cette formation gestion de carriéreAucune connaissance particulière. Travaux pratiquesEtudes de cas concrets. Travaux pratiquesde rédaction d'une charte des valeurs de l'entreprise. Chaque participant détermine la cartographie des avantages concurrentiels de son entreprise durant la formation. Programme de cette formation gestion de carriérePourquoi fidéliser et comment ?- Les enjeux de la fidélisation. - Définition et avantages. - La pyramide de Maslow version RH. Eléments de la rémunération et périphériques- La rémunération de base. Les périphériques. - Les conditions de travail. - Les bénéfices de la rémunération variable. - Le CESU. Travaux pratiquesRédaction d'une charte des valeurs de son entreprise. Le climat social et l'ambianceL'importance de la reconnaissance- La notion de justice et d'injustice. - Le risque " mobbing " ou " burn-out ". - Les facteurs psychologiques et le sentiment d'appartenance. La démarche " d'employeur branding "- La fidélisation commence avant le recrutement. - A quoi ressemble le poste idéal ? - Fédérer autour de valeurs communes. - Comment mettre en place cette démarche ? - Quels sont les avantages concurrentiels de l'entreprise ? Travaux pratiquesCartographie des avantages concurrentiels de chaque entreprise des participants. Le rôle des managers de proximité- Améliorer sa proximité et sa communication interne. - Accompagner pour jouer un rôle moteur. - Valoriser tout en favorisant la délégation et la responsabilisation de chacun. - Favoriser la convivialité et augmenter les créneaux réservés à un management personnalisé : entretiens individuels réguliers, suivi personnalisé... Travaux pratiquesTravail en groupe sur les facteurs qui renforcent la fidélité des salariés. Analyse à partir de cas concrets. Les actions à menerLes actions à mener à court terme- Recueillir les attentes des collaborateurs. - Donner un feed-back des attentes. - Les actions à mener en période de crise. - Donner la parole aux équipes pour remonter d'éventuels dysfonctionnements organisationnels. - Développer l'approche conseil de l'entreprise sur les questions de pouvoir d'achat : conséquence fiscales d'un changement de statut, d'une prime d'intéressement versée sur un PEE... Les actions à mener à long terme- Optimiser la mobilité interne. - Communiquer sur une politique de formation. - Expliquer sa politique de rémunération. - Cultiver les relations gagnant-gagnant. Travaux pratiquesJeu en équipe sur la communication de crise. |
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