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Formation management équipeType de coursStage pratique Réf : MOT Prix 2012 : 1730 € H.T. Option Blended : 1830 € H.T. Durée : 3 jours
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 Paris27 fév. 12, 26 mars 12, 23 avril 12 Aix12 mars 12 Bordeaux2 avril 12 Geneve2 avril 12 Lille2 avril 12 Luxembourg2 avril 12 Lyon25 juin 12 Nantes18 juin 12 Rennes18 juin 12 Sophia-antipolis12 mars 12 Strasbourg2 avril 12 Toulouse2 avril 12 Toutes les sessions Bruxelles : Nous contacter Filières métiers:
Pour aller plus loin
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Les objectifs de cette formation management équipe |
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Forger le sentiment d'appartenance, agir comme un communicateur et négociateur qui inspire la confiance, telles sont les missions que le manager doit remplir avec aisance face à son équipe. Contenu de cette formation management équipeParticipants de cette formation management équipeManagers, responsables d'équipe. Pré-requis de cette formation management équipeExpérience requise en management d'équipes. Travaux pratiquesLes participants seront amenés à rejouer devant la caméra des situations professionnelles réelles qu'ils analyseront pour acquérir des outils directement utilisables sur le terrain. Programme de cette formation management équipeMettre en place des références communes avec son équipe- Définir ses forces et ses axes de progrès. Connaître les styles de management et y trouver sa place. - Formaliser des objectifs communs en fonction de l'environnement humain et des paramètres propres à l'entreprise. Travaux pratiquesEtude de cas pour asseoir et conforter son leadership de manager en partenariat avec l'équipe. Animer son équipe- Situer le rôle de l'équipe dans l'entreprise. - Développer son image de leader. - Intégrer avec succès les nouveaux venus. - Gérer les personnalités difficiles. - Favoriser la prise de parole et les initiatives. Les reconnaître, les canaliser et les utiliser. - Faire accepter les changements. ExerciceExercices de réunions d'équipe filmées avec divers types de collaborateurs (faciles, difficiles). Savoir communiquer- Des directives : structurer sa pensée, organiser ses idées, positiver les imprévus, s'approprier les décisions et les exposer clairement. - De la conviction : impliquer son auditoire, argumenter pour persuader, s'appuyer sur les objections pour faire valoir son point de vue. - Des points négatifs : recadrer sans démotiver, an-noncer des mauvaises nouvelles, gérer un désaccord. ExerciceExercices filmés de communication. Réussir des négociations gagnant-gagnant- Opter pour une stratégie fondée sur le consensus. - Ecouter, questionner, reformuler pour découvrir la vision du collaborateur. - Elaborer un argumentaire personnalisé. ExerciceExercices de négociation. Identifier le non négociable, repérer les enjeux réels. Créer la confiance- Faire partager sa vision et ses valeurs. - Donner au groupe les moyens d'agir. - Développer la créativité. - Sortir des logiques individuelles au profit du teambuilding. Etude de casConstruction de l'appartenance. Utiliser les leviers de la motivation- Créer une ambiance stimulante. - Célébrer les événements. - Positiver le changement. - Adopter un mode de communication adapté à chaque type de collaborateur. - Prendre en compte les besoins individuels. - Proposer des outils concrets : avantages, primes, promotions, projets, conditions de travail... ExerciceLes participants repèrent les causes de motivation, démotivation, non-motivation dans leur équipe. Identification des outils pour y remédier. Oser déléguer- Accepter de donner du pouvoir tout en gardant la responsabilité des actions. - Distinguer déléguer et faire exécuter. - Elaborer un échéancier de vérification. Garder la main sur le planning. Faire adhérer le délégataire. ExerciceMise en place d'une délégation. |
