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Formation : Planification d'atelier de production

ordonnancement, lancement et suivi

Planification d'atelier de production

ordonnancement, lancement et suivi
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La planification d'atelier est soumise à des contraintes antagonistes : respect des délais, réactivité, maximisation de la productivité, minimisation des en-cours. Cette formation vous présente les clés pour piloter l'atelier au quotidien, en respectant ses contraintes et celles des clients.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. ODS
Prix : 1450 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




La planification d'atelier est soumise à des contraintes antagonistes : respect des délais, réactivité, maximisation de la productivité, minimisation des en-cours. Cette formation vous présente les clés pour piloter l'atelier au quotidien, en respectant ses contraintes et celles des clients.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Maîtriser le contexte global de la planification, notamment le MRP
  • Choisir les règles d'ordonnancement et en connaître les limites
  • Disposer d'outils pour arbitrer les compromis encours, productivité et réactivité
  • Suivre de manière optimisée l'avancement
  • Améliorer de manière continue le processus de planification
  • Lancer la production en flux tirés

Public concerné
Planificateurs et ordonnanceurs, chefs d'équipe, toute personne chargée de piloter les flux de fabrication et d'établir les plannings.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Planifier et ordonnancer pour garantir délais et réactivité

  • Quelques éléments de contexte industriel.
  • Réaliser l'état des lieux de ses processus de planification.
  • Identifier les fonctions logistiques en entreprise industrielle.
  • Distinguer les 5 typologies d'activité et leur impact sur les stratégies de planification.
  • Jalonner, ordonnancer puis lancer.
  • Comprendre l'influence du jalonnement sur les stocks et encours.
Travaux pratiques
Pointer les principaux aléas de son ordonnancement. Identifier ce qui crée les encours. TD du Kanban : première simulation en flux poussés.

Les bases de la planification : MRP et Approvisionnements

  • Planification de projet : utiliser le GANTT.
  • Maîtriser les mécanismes du MRP : PIC/PDP, CBN.
  • Maîtriser les approvisionnements.
  • Distinguer les flux poussés, tirés, tendus et synchrones.
Travaux pratiques
Réaliser les Calculs PIC, CBN. Visualiser les paramètres d'influence. TD du Kanban : 2ème simulation en flux tirés.

Maîtriser l'ordonnancement : outils et paramétrages

  • Appliquer les techniques d'ordonnancement, dont la "capacité finie".
  • Arbitrer les compromis pour optimiser les coûts complets.
  • Utiliser le modèle QEC (quantité économique à commander), la théorie des contraintes-goulots.
Exercice
Choisir les règles de priorité adaptées à ses flux. Évaluer l'impact financier des encours.

Suivre et améliorer pour mieux maîtriser

  • Répondre aux problématiques atelier.
  • Suivre : mieux coordonner.
  • Suivre l'avancement : les dérives potentielles.
  • Agir : optimiser son plan de travail.
  • Animer des réunions d'atelier, incluant le suivi d'avancement et le ré-ordonnancement.
  • Favoriser l'autonomie de l'atelier.
  • Optimiser à la fois Qualité, Coûts et Délais.
Travaux pratiques
Optimiser son plan de travail. Animer une réunion d'avancement d'atelier de type AIC (Animation à Intervalle Court). Cartographie : jalonnement-ordonnancement-lancement-suivi final. Quizz final.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Travaux pratiques, mises en situation, quiz. TP final de cartographie : jalonnement-ordonnancement-lancement-suivi final.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,3 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
OCEANE W.
06/12/23
5 / 5

Formation intéressante, les bases sont bien expliquées et il y a un bon équilibre entre la théorie et la pratique.
NORA C.
06/12/23
5 / 5

Formation très intéressante, enrichissante et complète le formateur au top très à l’écoute et très professionnel Nous avons vu beaucoup de thématiques sur la planification
EMILIE B.
06/12/23
4 / 5

traite beaucoup de sujet




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance